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——企業(yè)資本運作實戰(zhàn)講師
北京工商大學經(jīng)濟學院，金融學專業(yè)，經(jīng)濟學碩士
中國人民大學商學院，財務管理專業(yè)，管理學博士
香港中文大學博士后
財政部全國會計領軍（后備）人才
長期擔任中國人民大學、北京航空航天大學EMBA授課教師
歐比特（300【點擊詳細】
企業(yè)興旺的四個歷程。 一、自我經(jīng)營。屬于公司成立之初從無到有的過程，是任何一個初生企業(yè)的必有之路。像一個孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產品、產生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個穩(wěn)定經(jīng)營企業(yè)之后的企業(yè)初級階段，在這個過程中生存下來，就已經(jīng)超
原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼，看到手機上一條短信：“尊敬的**造型會員您好，**店已轉讓，請從12月24日起到總店消費，地址……由此帶來的不便敬請諒解。&rd
馬云曾說：“如果銀行不改變，我們就改變銀行。近日，五大行聯(lián)手推手機轉賬免費，眾多網(wǎng)友齊謝馬云“逼宮”成功。 “這個事情說明了一個道理，就是要相信市場的力量、商業(yè)的力量，市
長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量。 一、大建設周期結束。在大建設周期里，人們的生活從無到有得到改善。現(xiàn)在大建設周期結束，能補的都補上了，大建設周期中形成的產能用不完，形成了供給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿組織以
這八個湖北大佬是有多富？？？ 富到吃三輩子辣條都吃不完？ 你怕了嗎？ 呵呵噠，開玩笑的啦~~ 請恕無法用辣條比擬大富豪的財富 也沒有這樣的炫（zhuang）酷（bi）... 富不富，你往下看就服不服了！
一般談到企業(yè)，就會說到經(jīng)營管理，經(jīng)營和管理似乎是相互交融的水與乳，分不清誰是誰，也看不到二者有什么樣的區(qū)別。經(jīng)常在管理前線出沒的你知道經(jīng)營與管理有什么區(qū)別嗎？一起來聊聊。 1、經(jīng)營是市場功，管理是內功，要外抓市場，內抓企業(yè)。 2
天使投資人或者投資機構在對一個企業(yè)的價值進行評估的時候，都會遵循一定的方式或方法，那么投資企業(yè)的估值都有哪些方法呢?下面我們一一介紹。 供企業(yè)、投資人、券商、投行、風控等相關人員參考交流 1、500萬元上限法
<p>在一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，老板一定要獨裁，不能民主。絕大多數(shù)人都沒有你的境界，沒有你的格局，他看不到很多你看到的東西。如果在這個時候你民主,動不動我要跟我的員工商量，我要跟我的合伙人商量，這樣的企業(yè)做不大，沒有主心骨。所以說在這個
“華為公司好是好，就是我們學不了。”有不少人如此感嘆。實際上，華為管理體系的背后，是任正非的企業(yè)經(jīng)營哲學。理解他的思維模式，是從華為管理經(jīng)驗中獲益的關鍵。外界普遍認同任正非是“學毛標兵&rdq
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭，其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設是公司治理的重中之重的內容，也公司頂層設計的重要架構。戰(zhàn)略董事會的本質就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內部人加入時，那是一種不關心
許燕
蔣力
徐國寧
魏凌睿
徐忠
解嶸
馬力
趙剛
仝國棟
來寂則
張先應
張威
劉子健
徐勇