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柏文喜，眾和昆侖（北京）資產(chǎn)管理有限公司董事長，經(jīng)濟學(xué)碩士，曾經(jīng)獲得5次中國政府省部級學(xué)術(shù)獎勵。曾任正大\\卜蜂集團董事長助理、銅鑼灣集團副總裁、西部證券產(chǎn)業(yè)基金與直投工作小組組長、綠城房地產(chǎn)集團總裁助理以及晉商聯(lián)合投資（集團）股份有限公司副總裁兼風(fēng)控委員會主席，在PE/VC\\、商業(yè)地產(chǎn)大資管與資【點擊詳細】
<p>在一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，老板一定要獨裁，不能民主。絕大多數(shù)人都沒有你的境界，沒有你的格局，他看不到很多你看到的東西。如果在這個時候你民主,動不動我要跟我的員工商量，我要跟我的合伙人商量，這樣的企業(yè)做不大，沒有主心骨。所以說在這個
對賭協(xié)議是股權(quán)投資領(lǐng)域重要的估價調(diào)整機制，對保護投資人有重要意義。 一、對賭的界定 對賭協(xié)議，簡言之，即包含對賭條款的私募股權(quán)投資協(xié)議，英文名稱為 Valuation Adjustment Mechanism（簡稱&
企業(yè)興旺的四個歷程。 一、自我經(jīng)營。屬于公司成立之初從無到有的過程，是任何一個初生企業(yè)的必有之路。像一個孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個穩(wěn)定經(jīng)營企業(yè)之后的企業(yè)初級階段，在這個過程中生存下來，就已經(jīng)超
“華為公司好是好，就是我們學(xué)不了。”有不少人如此感嘆。實際上，華為管理體系的背后，是任正非的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。理解他的思維模式，是從華為管理經(jīng)驗中獲益的關(guān)鍵。外界普遍認同任正非是“學(xué)毛標兵&rdq
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<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會秘書都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負責(zé)管理和運營企業(yè)的專業(yè)人員，他們負責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，管理企業(yè)
價值型企業(yè)通常具備以下一系列典型特征。 一、以顧客為中心的戰(zhàn)略設(shè)計。價值型企業(yè)制定戰(zhàn)略時始終堅持從顧客價值出發(fā)，注重滿足和超越客戶需求，通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)來創(chuàng)造價值。 二、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是價值型企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的關(guān)鍵因素
信托融資: 一、基本概念 信托最早起源于英國，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們對傳統(tǒng)財產(chǎn)管理的方式提出了變革的要求，進而希望投資、融資方式的多樣化，在此背景下，信托應(yīng)運而生。信托是以資產(chǎn)為核心，信任為基礎(chǔ)，委托為方式的財產(chǎn)管理制度。信托融資是
微信近期公布的數(shù)據(jù)顯示，從除夕到初五，微信紅包總收發(fā)次數(shù)為321億次，相較于去年春節(jié)6天收發(fā)32.7億次，增長了近10倍，總計有5.16億人通過網(wǎng)絡(luò)紅包與親朋好友分享了節(jié)日的歡樂。 親們，如果有人在微信紅包“搶&rdq
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