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商業(yè)物業(yè)運營管理專家
18年商業(yè)多業(yè)態(tài)物業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
8年部隊經(jīng)歷，曾榮獲個人三等功、集體三等功
現(xiàn)任：雅居樂商業(yè) | 副總經(jīng)理
曾任：萬達集團（中國500強） | 萬達商業(yè)中心總經(jīng)理、武漢區(qū)域副總經(jīng)理
曾任：泰禾集團（中國500強） | 泰禾【點擊詳細】

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任正非：三代人內(nèi)不進500強

 “華為公司好是好，就是我們學不了。”有不少人如此感嘆。實際上，華為管理體系的背后，是任正非的企業(yè)經(jīng)營哲學。理解他的思維模式，是從華為管理經(jīng)驗中獲益的關(guān)鍵。外界普遍認同任正非是“學毛標兵&rdq

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馬云大戰(zhàn)銀行，網(wǎng)友齊贊！

 　　馬云曾說：“如果銀行不改變，我們就改變銀行。近日，五大行聯(lián)手推手機轉(zhuǎn)賬免費，眾多網(wǎng)友齊謝馬云“逼宮”成功。 　　“這個事情說明了一個道理，就是要相信市場的力量、商業(yè)的力量，市

劉秀光 2886 瀏覽次數(shù)

怎樣判斷企業(yè)的經(jīng)營是否安全？兩個概念

兩個概念教你判斷企業(yè)經(jīng)營是否安全。 一、安全余額。它反映的是公司實際銷售額與盈虧平衡點銷售額的差值，這個值越大，說明公司能夠承受的銷售額下降的余地就越大，相應也就越安全。 二、經(jīng)營安全率。它等于安全余額除以實際銷售額再乘以百分之

張云波 3102 瀏覽次數(shù)

如何防止股權(quán)稀釋?

    融資時，創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個很有爭議的事情就是“期權(quán)池”（Option Pool），期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。    

郭彧 3320 瀏覽次數(shù)

如何在企業(yè)融資時對股權(quán)進行估值?

  公司在進行股權(quán)融資(Equity Financing)等資本運作時，投資方一方面要對公司業(yè)務、規(guī)模、發(fā)展趨勢、財務狀況等因素感興趣，另一方面，也要認可公司對其要出讓的股權(quán)的估值。 每個公司都有起自身價值，價值評估(估值，Va

郭彧 3581 瀏覽次數(shù)

如何跟風險投資人談判

 企業(yè)融資必看：3大原則+9個問題+4項特權(quán)   一、融資時應把握的3個基本原則 原則一：創(chuàng)始人要對誠信負責。投資協(xié)議里面有很多約束條款要求創(chuàng)始人誠信，這點創(chuàng)始人理應承諾。保證陳述真實和完整，保證以后不和公司競爭，

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獨裁企業(yè)會產(chǎn)生什么后果？

<p>在一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，老板一定要獨裁，不能民主。絕大多數(shù)人都沒有你的境界，沒有你的格局，他看不到很多你看到的東西。如果在這個時候你民主,動不動我要跟我的員工商量，我要跟我的合伙人商量，這樣的企業(yè)做不大，沒有主心骨。所以說在這個

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公司之間合作關(guān)系相互之間四個層次

公司之間合作的相互關(guān)系分四個層次。 第一個層次就是簡單的合作關(guān)系。甲方乙方的采購合作關(guān)系。 第二個層次就是利益共同體。雙方共同看好某一個項目或某一個產(chǎn)品，形成戰(zhàn)略合作，共同投入，共同推市場，共享收益。 第三個層次就是事業(yè)共

房學敏 3108 瀏覽次數(shù)

維系一個企業(yè)運營的基礎(chǔ)是什么？

維系企業(yè)運營的基礎(chǔ)主要涉及以下七個核心要素。 一、清晰的戰(zhàn)略定位，企業(yè)必須擁有明確、實際可行的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，包括市場定位、產(chǎn)品或服務的差異化策略以及長期發(fā)展規(guī)劃。 二、穩(wěn)定的資金流。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)運營的生命線，企業(yè)需要

趙秀峰 3264 瀏覽次數(shù)

曾水良談民企殤折之暴富式創(chuàng)業(yè)

有一種美麗的花朵，綻開時燦爛奪目，但卻為時極短，艷麗耀眼幾乎只是一瞬間，然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認為，中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個激情燃燒的時代，五千年歷史中第一次出現(xiàn)了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世

曾水良 2974 瀏覽次數(shù)