已加入本站2893天 , 點擊量：32600 次
★用十余年企業(yè)管理和職業(yè)顧問的實操經(jīng)驗
★中國BPM聯(lián)盟發(fā)起人
★流程管理專家、職業(yè)顧問、管理培訓(xùn)講師
★IBM（中國）BPM研究院精英講師
★Nimbus（中國）、正略鈞策、浩太同益、AMT、中航咨詢等多家咨詢機(jī)構(gòu)的高級顧問、咨詢總監(jiān)、合伙人
★中【點擊詳細(xì)】
為什么企業(yè)的流程制度越來越多，管理卻越來越亂？其實大部分企業(yè)并不缺乏流程制度，有的深入人心，有的卻形同虛設(shè)，說到底是這兩個原因： 一、流程設(shè)計本身有問題。 二、企業(yè)沒有執(zhí)行的文化，員工執(zhí)行力低。 流程制度是需要大家共同遵守
其實梳理流程一個原則，三條主線。我們在梳理企業(yè)管理流程過程當(dāng)中，主要考慮哪些因素，應(yīng)該如何去梳理，大家想知道嗎？第一個原則是什么呢？一定要遵從結(jié)果倒推的原則，也就是說老虎尾巴往前梳，不要從老虎的腦袋往前梳。腦袋就是我們企業(yè)現(xiàn)在的起點，尾巴就
制度管理及其與流程管理的關(guān)系。制度化管理實際上是在一個企業(yè)里邊，在中國的企業(yè)里邊應(yīng)用的比較多的一種方法。但是關(guān)于規(guī)章制度到底應(yīng)該怎么管理，實際上沒有太多的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。所以要把制度和公文區(qū)分開來。要對制度的命名進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)則制定，包括制度的編
流程是對業(yè)務(wù)的模擬，因此流程是業(yè)務(wù)管理的一個關(guān)鍵途徑，業(yè)務(wù)也通過流程實現(xiàn)了高效的協(xié)同。我總結(jié)，流程可以解決的九類問題。 1、它可以讓你更容易理解業(yè)務(wù)。你在對一個業(yè)務(wù)的活動進(jìn)行拆解，以及對他們進(jìn)行組合的過程。實際上就是在梳理業(yè)務(wù)的內(nèi)在邏
在企業(yè)的經(jīng)營中常出現(xiàn)，表面上看起來都在按流程辦事，但真到出現(xiàn)問題的時候，好像誰都沒有責(zé)任，老板成了最后的責(zé)任人。比如生產(chǎn)部、PMC部、技術(shù)部、品質(zhì)部，每個部門都有自己的流程，但是相互不集成不共享，各個部門的流程，都像一個一個的信息孤島，流程
流程為什么難以落地？ 一、是流程，涉及的流程不對。所以企業(yè)里面的流程呈現(xiàn)出三種病態(tài)的狀態(tài)。 第一點，是錯把流程圖當(dāng)流程。所以沒有可操作性，沒有細(xì)節(jié)，沒有標(biāo)準(zhǔn)。 第二點，錯把規(guī)章制度當(dāng)流程。寫了一堆的財務(wù)制度，人力資源制度。
產(chǎn)品開發(fā)流程需要在結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間平衡，我講研發(fā)管理流程時，經(jīng)常會提到我們要構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程，因為流程結(jié)構(gòu)化是將一個過程和工作流程中的任務(wù)和步驟，按照一定的順序流程和標(biāo)準(zhǔn)組織排列和規(guī)劃的方式。這種方式可以用來幫助團(tuán)隊或組織提高工
<p>要想寫出一個真正優(yōu)質(zhì)的流程，分享四個框架，<br /> 第一個，選擇本企業(yè)做的最好的人，同他的實踐當(dāng)中去提煉流程?？偨Y(jié)就是本企業(yè)最優(yōu)。就是20個人做銷售，總有一個人做的比其他人更好。十個人做面條，總有一個人做的
按六要素做出來的流程文件，新來的員工都能照著做，流程文件合格了，才能真正執(zhí)行下去，如果文件本身都不合格，就算執(zhí)行也是漏洞百出，無法持續(xù)，怎樣的流程文件才是合格？我認(rèn)為要包含這六個要素，那就是標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任、責(zé)任主體、工作時效和具體動作，沒
最近與很多人交流，感覺是咨詢行業(yè)越來越不好做了，原因是多方面的，尤為突出的是絕大多數(shù)的企業(yè)不需要大道理，中長期的需求不明確，當(dāng)務(wù)之急，就是解決當(dāng)前問題；如何篩選和識別咨詢合在方，成為企業(yè)的關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)方和咨詢從業(yè)者，都需要思考，如
張國祥
楊勇(XM)
高凡
王翔（GZ）
王國超
祝勇
田洪玲
李運(yùn)濤
華為北大系許浩明
洪武敬
陳志強(qiáng)
朱湘勇
李毅超
傅潔媛