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流程可以解決哪些問題？

流程是對業(yè)務的模擬，因此流程是業(yè)務管理的一個關鍵途徑，業(yè)務也通過流程實現了高效的協同。我總結，流程可以解決的九類問題。 1、它可以讓你更容易理解業(yè)務。你在對一個業(yè)務的活動進行拆解，以及對他們進行組合的過程。實際上就是在梳理業(yè)務的內在邏

胡海澎 2855 瀏覽次數

為什么ISO流程文件難落地？

為什么ISO流程文件能落地？我們有規(guī)定有制度有流程，而實際上真的按照規(guī)定流程制度去做嗎？真正按照的非常少，是流程本身的問題嗎？還是執(zhí)行的問題？ISO流程文件之所以難以落地，其實就是因為里面的動作要求都非常模糊。比如某企業(yè)的文件規(guī)定，當生產線

陳樹峰 2814 瀏覽次數

初創(chuàng)型小公司是否有必要做流程管理？

初創(chuàng)企業(yè)，小型企業(yè)需要搞流程管理嗎？小企業(yè)當然需要流程管理。但要傾向于和業(yè)務相關和客戶體驗相關的業(yè)務流程，工作流程或者服務流程管理。因為人少管理流程倒不是重點，不要跟大企業(yè)照樣學樣，一定是依照我們自己的實際情況來做流程管理。公司就那么三兩個

尹宏剛 2959 瀏覽次數

流程為什么難以落地？

流程為什么難以落地？ 一、是流程，涉及的流程不對。所以企業(yè)里面的流程呈現出三種病態(tài)的狀態(tài)。 第一點，是錯把流程圖當流程。所以沒有可操作性，沒有細節(jié)，沒有標準。 第二點，錯把規(guī)章制度當流程。寫了一堆的財務制度，人力資源制度。

章義伍 3107 瀏覽次數

流程落地的鐵三角

<p>有了流程很難執(zhí)行下去怎么辦？<br /> 第一部分，流程本身難以執(zhí)行，有可能是流程本身的品質不好。如果這個流程就像iso一樣的程序，文件特別繁瑣。第一條的第一條的第一條的第一條什么內容？第一條的第一條的第二條什

章義伍 2823 瀏覽次數

產品開發(fā)IPD流程理念解析

知識分享、同頻共振： 一、企業(yè)經營本質的認知統一：任何企業(yè)的經營管理的實質是在做產品經營管理，通過軟件產品、硬件產品、軟硬結合的產品或者工程實施、服務類的產品，前述都包含的解決方案產品，產品成功的屬性必須滿足市場與客戶用戶一些需求/痛

康青 2876 瀏覽次數

流程性組織和職能性組織的四個方面區(qū)別

流程性組織和職能性組織是目前在企業(yè)管理領域里邊。被廣泛討論的兩個組織概念。流程性組織和職能性組織主要有以下四個方面的區(qū)別。 第一個方面，在關注的焦點上面。流程性組織關注的是客戶，是以客戶為導向，通過流程的設計來解決客戶的價值主張的實現

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流程成熟度等級怎么劃分

流程的成熟度等級。評價一個企業(yè)或者部門的流程的好壞，通常是用流程成熟度等級來評價，業(yè)績有一個流程成熟度等級的模型，將企業(yè)的流程成熟度，分為五個等級。 第一個等級，初始級或者叫經驗級。在這個級別企業(yè)的流程，它是處于一種口口相傳的經驗式的

徐繼軍 3164 瀏覽次數

用流程實現規(guī)模化復制

<p>中國是大國家小企業(yè)。美國是大國家大企業(yè)，但是這兩個全球的經濟體必須要一決高下。我也不太擔心，為什么，中國的人均效能只有美國人的十三分之一，這就說明了另外一個方面說明了一點，我們的企業(yè)升級的潛力跟機會巨大，我這么跟你們講，你

章義伍 6283 瀏覽次數

流程鏈接的是崗位而不是部門

流程鏈接的是崗位，而不是部門，很多企業(yè)的流程文件是按組織結構圖而設計，規(guī)定這個部門應該干什么，那個部門應該干什么，與其是一份流程文件，倒不如是一份崗位職能職責說明書，就像ISO文件一樣，非常的全面和具體，但在企業(yè)卻難以落地，根源就在于流程設

劉忠華 2837 瀏覽次數