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20年中國500強企業(yè)的管理實戰(zhàn)經驗
浙江大學碩士/博導
曾任：中興通訊（中國500強）丨副總裁
曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨總裁
現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會（SGHC）|理事
中興通訊、中國電信、創(chuàng)維集團等多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問
北京大學、清【點擊詳細】
搞壞一個單位，往往一個人或幾個人就夠了。而搞好一個單位，必須正職與副職緊密配合，全員互助，同心協(xié)力。分享對于一個組織結構中正職與副職應該如何分工，他們的管理重點有什么區(qū)別？首先，作為正職如何定位呢？ 第一，管好思路。思路決定出路，領導
<p>一把手應該怎么當老大應該怎么當。給大家準備的第一個案例叫劉邦三不如。我覺得在中國本土帶團隊的人，大家都應該學學這個案例。這個案例給我們帶來了非常精彩的一些規(guī)律。漢書當中記載了這樣一段故事，劉邦打敗項羽定天下以后，有一天他跟
<p>老板總是說過的話，事后不承認自己說過，怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種，他是真忘記了。因為老板的事情通常是比較多的。他有的時候就很隨意的一句話，就是如果你干好了，我一定給你發(fā)獎金。如果你干好了，我就給你
我遇到很多的老板，尤其是中小企業(yè)。在企業(yè)剛起步，為了節(jié)約成本，凡事都親力親為。但是隨著公司的發(fā)展壯大，已經不需要自己再去做很多具體的事情了，卻還是依然事必躬親。在創(chuàng)業(yè)期，這是可以理解的，但是到了一定規(guī)模，依然如此，則企業(yè)很難做大。孔子在論語
工作中，管理者經常會遇到不聽話的下屬。不聽從你的安排，推三推四，說三道四，甚至當面頂撞。但你暫時又不能開除他，這一類人，我們要如何管理更有效呢？ 第一種，冷處理。在一定的時間范圍內，尤其是在工作很忙，任務很重的時候，對其不聞不問，也不
一旦問這個問題，大多數(shù)是兩種情況，第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢，是怕你干的太弱，什么意思，就干的太猛了，你太累了。那問問你哎，關心一下你有沒有什么困難啊，怕你被崩了，最后你干不下去了之后，老板不要辭職了，他擔心那個第二你干的太弱了，
那一個部門什么時候要拆分成兩個部門，或者是說兩個部門什么時候需要合并成一個部門，我們接下來來探討這個問題。 首先關于一個部門拆分成兩個部分，一般都有幾種考量。 1、第一個考量是通過部門職能的拆分，可以讓某一些專業(yè)得到更好的發(fā)展，
最近國產劇漫長的季節(jié)大熱，里面的廠長，利用職務之便勾結港商侵吞國有資產。如果你在現(xiàn)實生活當中發(fā)現(xiàn)你的領導也在腐敗，你會怎么辦？揭發(fā)他還是假裝不知道。面對上級的腐敗，一個小小的職工最核心的升職加薪的權利都掌握在他手里。你有什么理由和資格去揭發(fā)
領導把你叫到辦公室，讓你指導幾個新人做事，告訴你說，以后這樣做，你就不會那么累了，你會怎么猜測領導背后的意圖。很多人可能會多想，害怕被領導借這個機會分權。我說你先別把這個事情想那么復雜，領導讓你做這件事。當下首先應該在領導面前表現(xiàn)的要謙虛，
面對上司的賞識，一定要沉得住氣，一定要先留意周圍的狀況，再做出理智的回應。假如男上司對女下屬特別的好，那必要小心他們有非分之想，最好聽一下他們的歷史，看看能否從歷史中得到教訓。如果上司對你特別好，但你的工作表現(xiàn)又不是同事中最突出的，那便要好
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