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中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)策略專家?，F(xiàn)任江蘇大任管理咨詢首席咨詢師、中國(guó)制造業(yè)管理創(chuàng)新研究中心首席專家、江蘇新經(jīng)營(yíng)研究院首席研究員，南京大學(xué)國(guó)際商業(yè)模式研究院研究員、江蘇省創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師、南京大學(xué)、南京理工大學(xué)客座教授等職。卜老師曾任知名企業(yè)集團(tuán)總裁、IT公司CEO、房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)總裁助理、戰(zhàn)略部部長(zhǎng)等近十家大中型【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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移動(dòng)3G退出,發(fā)展4G,5G即將來(lái)臨

 今日消息，據(jù)相關(guān)報(bào)道，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)為“加速4G發(fā)展”計(jì)劃，大規(guī)模關(guān)停TD-SCDMA基站，以集中資源支持4G。那么這也預(yù)示著中國(guó)移動(dòng)將關(guān)停3G，伴隨著TD-SCDMA制造出的大量移動(dòng)3G版智能手機(jī)也將退場(chǎng)

劉秀光 3126 瀏覽次數(shù)

一家小藥店，通過(guò)一套合伙人模式，一年收入做到了20個(gè)億，是如何做到的？

陜西的一家小藥店，通過(guò)一套合伙人模式，一年收入做到了20個(gè)億，在全國(guó)瘋狂裂變了兩千多家門店。那么他是如何做到的？因?yàn)樗麑?duì)內(nèi)和對(duì)外都建立了他合伙人的模式，把員工和客戶都發(fā)展成為了合伙人，這就是他成功的關(guān)鍵。 第一個(gè)，就是外部合伙人模式。

謝晗苑 3227 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略管理的531策略，很多企業(yè)都在用

所謂的531策略，就是看五年想三年，認(rèn)認(rèn)真真干一年。作為企業(yè)的管理者，要想想五年之后這個(gè)世界會(huì)發(fā)生什么樣的變化，行業(yè)會(huì)有哪些趨勢(shì)。然后基于大趨勢(shì)，在理清,公司在三年之后要發(fā)展到什么地步，然后再反推接下來(lái)的一年內(nèi)，要達(dá)到的目標(biāo)是什么，要具體做

李建立 3036 瀏覽次數(shù)

馬詩(shī)敏：PDSP戰(zhàn)略管理模式

  PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨(dú)

馬詩(shī)敏 3072 瀏覽次數(shù)

什么是組織的“輸入”和“輸出”？

在一些組織發(fā)展模型中，經(jīng)常會(huì)看到兩個(gè)詞輸入與輸出。那什么是組織的輸入與輸出呢？ 第一，輸入。是組織從外部獲取的各種資源，以及外部環(huán)境對(duì)于組織的各種限制和要求。包括設(shè)立一個(gè)組織所需要的資金、人員、設(shè)備、場(chǎng)地、材料、信息，也包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)

曹衛(wèi)華 3498 瀏覽次數(shù)

如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和成功

如何才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？在企業(yè)當(dāng)中，往往制定了非常宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取以下幾個(gè)措施。 第一，確定責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要明確戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)，確保每個(gè)人都了解自己的職責(zé)和任務(wù)。 第二，建

李福東 3297 瀏覽次數(shù)

民企若大規(guī)模倒閉后果將難以想象

二零二四年的民企可謂是前所未有的困難，你們知道如果這個(gè)社會(huì)民企大規(guī)模的倒閉，這個(gè)社會(huì)會(huì)變成什么樣子嗎？如果民營(yíng)企業(yè)真的垮了，誰(shuí)的日子都不好過(guò)，沒(méi)有人可以獨(dú)善其中。 一、首先老板過(guò)不下去了，整個(gè)社會(huì)將面臨大面積的失業(yè)潮，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)解決

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五力分析模型“新解”

五力分析模型是邁克爾·波特提出，用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這種分析方法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。五力分析模型分別是：進(jìn)入威脅、供應(yīng)商的能力、買方的實(shí)力、替代品威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。 1

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陸鑫 3121 瀏覽次數(shù)

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史煒 3030 瀏覽次數(shù)