他是多家公司創(chuàng)始人!
互聯(lián)網(wǎng)起家、策劃成名、不小心跨界!
創(chuàng)業(yè)10余年,擁有快消品、泛家居、文旅、互聯(lián)網(wǎng)及實體賣場行業(yè)投資、運營、管理、策劃等經(jīng)驗。
個人擅長戰(zhàn)略規(guī)劃及定位、品牌運營及營銷、商業(yè)模式設計、投融資等。
他曾獲得人事部高級商務策劃師認證、文旅中國十【點擊詳細】
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國大飯店大宴會廳,年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無比期盼的中國企
本文作者劉秀光昨日收到騰訊媒體后臺發(fā)來的一封信件,內(nèi)容大致為:騰訊開放媒體平臺已更名為企鵝媒體平臺,原先正式運營的賬號會顯示為企鵝號,這將是騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)自媒體戰(zhàn)略布局中的又一大手筆。 對于新關注的用戶,以下是企鵝媒
這個世界上只有倒閉的企業(yè),沒有倒閉的行業(yè),衣食住行他永遠都在,只是我在這個世界上占有的份額是多少。這個世界上影響企業(yè)發(fā)展有四個因素。 1、叫市場局限。就市場就這么大,我已經(jīng)不能做的再大了。比如說我有一個同學是做旗桿的,他在這個行業(yè)里面
很多企業(yè)在年底要制定明年的戰(zhàn)略,其實還有一個戰(zhàn)略是未來3到5年的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定在今天技術變革的時候非常重要,大家要學習一點戰(zhàn)略,學經(jīng)典的戰(zhàn)略學有5種方法。 1、叫規(guī)模放量,叫經(jīng)典戰(zhàn)略。 2、是平臺性戰(zhàn)略,是做一個協(xié)
公司的章程和公司的規(guī)章制度,兩者之間是有很大的差別的。 第一,制定和修改的程序不同。公司的章程一般是由公司的股東會來制定或者全體發(fā)起人來制定,需要到公司進行備案。而公司的制度,分為基本的制度和其他的規(guī)章,它一般情況下是由公司的董事會,
競爭戰(zhàn)略的分析與選擇 產(chǎn)品的價值屬性與創(chuàng)新 1、競爭戰(zhàn)略。它的核心是圍繞著某一個產(chǎn)品,為使企業(yè)在該產(chǎn)品的經(jīng)營上勝出所有競爭對手而制定的策略。 2、什么是價值屬性?就是用戶在選擇購買使用企業(yè)產(chǎn)品的過程中所感受到的滿足的種類以
近日,互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭巨頭之一——百度,正在經(jīng)歷一場前所未有的輿論危機。 事態(tài)為何一步步惡化到如此地步? 怎樣才能從這場危機中全身而退? 如何重塑網(wǎng)民信任……
五力分析模型是邁克爾·波特提出,用于競爭戰(zhàn)略的分析,可以有效的分析行業(yè)內(nèi)的競爭環(huán)境,這種分析方法對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了深遠的影響。五力分析模型分別是:進入威脅、供應商的能力、買方的實力、替代品威脅、現(xiàn)有競爭之間的競爭。 1
融資時,創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個很有爭議的事情就是“期權池”(Option Pool),期權池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程當中,我經(jīng)常強調(diào)市場洞察的五看,到底是看什么呢?是用眼睛看嗎?顯然不是,要用數(shù)據(jù)來表達你看到的景象。 1、是什么呢?看行業(yè)和趨勢。如果這個行業(yè)在蓬勃的發(fā)展,這個趨勢的需求越來越大,這是我們要看的。 2、是什么呢?