中國(guó)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)會(huì)員
北京職工教育協(xié)會(huì)委員會(huì)委員
邁鼎勝國(guó)際醫(yī)院咨詢培訓(xùn) 特邀高級(jí)培訓(xùn)師
北京百悅醫(yī)院管理中心 特邀高級(jí)培訓(xùn)師
擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際相結(jié)合,更注重于對(duì)學(xué)員工作實(shí)用技能的培訓(xùn)、良好習(xí)慣的培養(yǎng),調(diào)整【點(diǎn)擊詳細(xì)】
銀行員工職業(yè)道德 如何提升銀行員工職業(yè)道德是銀行員工培訓(xùn)教育的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。 銀行員工職業(yè)道德是同銀行工作人員的職業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系的符合銀行特點(diǎn)所要求的道德準(zhǔn)則、道德情操與道德品質(zhì)的總和,它既是對(duì)銀行職員在職業(yè)活動(dòng)中行為的要求,同
“您好,歡迎光臨”、“您好,請(qǐng)問有什么可以幫到您”、“這邊請(qǐng)”、“請(qǐng)坐”、“請(qǐng)慢走,歡迎下次光臨”....當(dāng)人們無論走到哪聽到這些話時(shí),其中你已經(jīng)在接受某種服務(wù)。如果要給這類型服務(wù)冠個(gè)名字,那就叫“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”。張三和李四進(jìn)去,聽到的都是一
餐廳的服務(wù)可以分為四個(gè)層次。 1、是基礎(chǔ)服務(wù),這是作為餐飲行業(yè)從業(yè)者的最起碼應(yīng)該做到的。比如給顧客點(diǎn)菜上菜,保持你的語氣柔和,動(dòng)作溫柔,這是大部分參與人都能做到的。如果連這些基礎(chǔ)服務(wù)都做不到的話,那么應(yīng)該去自我反思了。 2、是標(biāo)
推銷過程的第一個(gè)步驟就是尋找潛在的客戶,喚醒客戶的購(gòu)買需求。因?yàn)?,真正?huì)主動(dòng)購(gòu)買的人畢竟是少數(shù),絕大部分人都無法意識(shí)到自己潛在的需求。換句話時(shí)候,那些潛在的客戶就像沉睡在夢(mèng)中一樣,需要銷售人員去一一喚醒。 一個(gè)銷售人員即使
作者:培訓(xùn)師林瑜 今年做的一系列有關(guān)于營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量提升、營(yíng)業(yè)廳服務(wù)能力提升等以“服務(wù)”為主題的培訓(xùn)和輔導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)。我都會(huì)通過課前調(diào)研或與學(xué)員溝通,來了解一個(gè)問題:營(yíng)業(yè)廳服務(wù)的難點(diǎn)。
在各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的今天,客戶就是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。客戶期望值管理是每一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的。做好期望值管理的關(guān)鍵是要給客戶一個(gè)合理的期望,讓企業(yè)與客戶朝著一個(gè)方向努力,把雙方期望值的鴻溝縮小,達(dá)到雙贏的目的。如果企業(yè)為客戶設(shè)定的期望值
<p>自畫像<br /> 高韜</p> <p>臺(tái)上<br /> 訴衷腸<br /> 無須琢磨<br /> 便發(fā)出豐盛的音腔,<br /> 清晰
你適合做餐飲嗎?有很多人做餐飲的基礎(chǔ)邏輯都不懂。比如說餐飲行業(yè)突出一個(gè)理念叫服務(wù)。我們來講服務(wù)就是在感動(dòng)客人。我們把服務(wù)分成三個(gè)階段,基礎(chǔ)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)。很多飯店在基礎(chǔ)服務(wù)上就很欠缺,沒有基礎(chǔ)服務(wù),連個(gè)基本的禮貌用語接待流程都沒有
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、產(chǎn)品的品質(zhì)和功能趨同性日益增強(qiáng)的今天,企業(yè)僅靠產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)難以留住客戶,優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系管理成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的新方法。“促進(jìn)客戶滿意”進(jìn)而“實(shí)現(xiàn)客戶忠誠(chéng)”已成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)
銀行柜員溝通技巧 歷經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮,銀行業(yè)的從業(yè)者們已經(jīng)摸索到行業(yè)的特點(diǎn),并逐步提煉總結(jié)具有自己特色的服務(wù)和業(yè)務(wù)模式。但總體上,國(guó)內(nèi)銀行市場(chǎng)尚處在金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)中,銀行業(yè)既不會(huì)“一路順風(fēng)”,也不會(huì)&ldquo