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劉銘資歷
清華大學研究生MBA、西北工業(yè)大學工學學士
美國項目管理協(xié)會認證專家PMP
16年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理經(jīng)驗
6年研發(fā)管理咨詢與培訓經(jīng)驗
IBM（ISC、ISD）工作經(jīng)驗，與華為深度合作項目
劉銘簡介
科學技術的飛速發(fā)展，導致產(chǎn)品生命周期越來越短。在20世紀中期，一代產(chǎn)品通常意味20年左右的時間；而到90年代，一代產(chǎn)品的概念不超過7年。生命周期最短的是計算機產(chǎn)品，根據(jù)摩爾定理，計算機芯片的處理速度每18個月就要提高一倍，而芯片的價格卻以每
審核是由獨立于被審核客體（如產(chǎn)品、服務、過程、人員、組織、體系、資源）的人員進行，審核員不能審核自己的工作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體化的管理體系，審核客體是“體系”
研發(fā)項目管理是一個公司的團隊整體行為，項目管理關鍵活動是主業(yè)務流程活動，是主軸線；各個職能代表的業(yè)務活動是分支流程活動，是分支線；產(chǎn)品開發(fā)流程需要呈現(xiàn)公司不同職能代表的所有業(yè)務活動，這才是全面完整、有效可落地、可以持續(xù)優(yōu)化迭代的流程呈現(xiàn)，缺
案例分享 | 中小企業(yè)實施KPI考核勿要“僅顧眼前” 網(wǎng)上很多文章寫著“諾基亞”死于KPI考核，KPI到底對于企業(yè)來說，應該如何制定？如何考核？才能既保證企業(yè)基業(yè)長青，又不流于形式，作為
一、只學其形,未解其神 很多企業(yè)心高氣躁、急功近利，總想操近道，快餐式，簡單粗暴地應用華為IPD 流程的表單模板，沒有把華為IPD 流程體系的精髓學到手，華為公司的表單、模板、流程、制度是基于華為公司的組織架構、部門與崗位職責等要求，
專利培訓工作是企業(yè)專利工作的重要一環(huán) 專利培訓的對象包括企業(yè)領導者/管理層、中層經(jīng)理、專利知識產(chǎn)權人員、研發(fā)/設計人員、市場營銷人員、其他相關人員以及企業(yè)一般員工。其中，對于研發(fā)人員的培訓是重中之重，因為他們是專利創(chuàng)造的源頭，是公司技術發(fā)
知識分享、同頻共振： 一、企業(yè)經(jīng)營本質的認知統(tǒng)一：任何企業(yè)的經(jīng)營管理的實質是在做產(chǎn)品經(jīng)營管理，通過軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、軟硬結合的產(chǎn)品或者工程實施、服務類的產(chǎn)品，前述都包含的解決方案產(chǎn)品，產(chǎn)品成功的屬性必須滿足市場與客戶用戶一些需求/痛
咨詢項目在實施組織管理、項目管理、流程建設、產(chǎn)品標準化管理、績效管理等活動中，在試點項目運作過程中，逐漸暴露了企業(yè)組織整體從上到下的能力建設問題，對業(yè)界最佳實踐活動的理解與認知存在天然的鴻溝，特別是職能部門員工的能力建設存在短板，難以支撐和
很多人提研發(fā)效能，認為效能是做正確的事，效率是正確的做事，但效能本質談的是投入與產(chǎn)出的關系。所以我認為效能實際包含兩個方面，做正確的事和正確的做事，不能把效能與效率分割來看。效率本質強調是用更低的投入實現(xiàn)目標，而從研發(fā)質量角度看，如果小質量
企業(yè)管理有一個基本的思想，那就是認為企業(yè)是一個最復雜、最高級別的系統(tǒng)。 所有系統(tǒng)，都有一個共同的特點：它是相互關聯(lián)的。某一項功能或者某一個部分得到改善或者效率得到提高，并不一定能使整體得到改善，事實上還有可能損害甚至毀壞這個系統(tǒng)。
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