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【背景介紹】
*管理與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；
商戰(zhàn)模式研究中心資深導(dǎo)師；
北京大學(xué)特聘教授；
清華、浙大、人大、中國(guó)人民銀行干部學(xué)院外聘專(zhuān)家；
曾任*家電企業(yè)品牌經(jīng)理，知名電力檢測(cè)設(shè)備公司大區(qū)經(jīng)理，大型民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)辦主任，知名電氣集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、副總經(jīng)理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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一家小藥店，通過(guò)一套合伙人模式，一年收入做到了20個(gè)億，是如何做到的？

陜西的一家小藥店，通過(guò)一套合伙人模式，一年收入做到了20個(gè)億，在全國(guó)瘋狂裂變了兩千多家門(mén)店。那么他是如何做到的？因?yàn)樗麑?duì)內(nèi)和對(duì)外都建立了他合伙人的模式，把員工和客戶(hù)都發(fā)展成為了合伙人，這就是他成功的關(guān)鍵。 第一個(gè)，就是外部合伙人模式。

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