已加入本站671天 , 點擊量：32664 次
金融戰(zhàn)略與銀行風(fēng)控專家
20年深耕金融領(lǐng)域
——高視野：全球視角看問題
【哈佛大學(xué)和斯坦福大學(xué)聯(lián)合MPA/MBA、同濟(jì)大學(xué)本碩】
哈佛大學(xué)肯尼迪政治學(xué)院梅森高級研究員
斯坦福大學(xué)商學(xué)院斯隆學(xué)者
【曾任世界銀行集團(tuán)（國際三大金融機(jī)構(gòu)之一）特約【點擊詳細(xì)】
在一些組織發(fā)展模型中，經(jīng)常會看到兩個詞輸入與輸出。那什么是組織的輸入與輸出呢？ 第一，輸入。是組織從外部獲取的各種資源，以及外部環(huán)境對于組織的各種限制和要求。包括設(shè)立一個組織所需要的資金、人員、設(shè)備、場地、材料、信息，也包括上級領(lǐng)導(dǎo)設(shè)
企業(yè)應(yīng)對變化的有效方法可以從以下幾個方面進(jìn)行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時應(yīng)具備預(yù)見性和靈活性，以便及時調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
今日消息，據(jù)相關(guān)報道，中國移動集團(tuán)為“加速4G發(fā)展”計劃，大規(guī)模關(guān)停TD-SCDMA基站，以集中資源支持4G。那么這也預(yù)示著中國移動將關(guān)停3G，伴隨著TD-SCDMA制造出的大量移動3G版智能手機(jī)也將退場
競爭戰(zhàn)略的分析與選擇 產(chǎn)品的價值屬性與創(chuàng)新 1、競爭戰(zhàn)略。它的核心是圍繞著某一個產(chǎn)品，為使企業(yè)在該產(chǎn)品的經(jīng)營上勝出所有競爭對手而制定的策略。 2、什么是價值屬性？就是用戶在選擇購買使用企業(yè)產(chǎn)品的過程中所感受到的滿足的種類以
五力分析模型是邁克爾·波特提出，用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析行業(yè)內(nèi)的競爭環(huán)境，這種分析方法對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。五力分析模型分別是：進(jìn)入威脅、供應(yīng)商的能力、買方的實力、替代品威脅、現(xiàn)有競爭之間的競爭。 1
企業(yè)如何經(jīng)營多元化 多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，由著名經(jīng)營戰(zhàn)略家安索夫提出，是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是在現(xiàn)有企業(yè)中增加不同的產(chǎn)品或事業(yè)部，以使企業(yè)能夠從事更廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營，主要包括產(chǎn)品的
融資時，創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個很有爭議的事情就是“期權(quán)池”（Option Pool），期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
陜西的一家小藥店，通過一套合伙人模式，一年收入做到了20個億，在全國瘋狂裂變了兩千多家門店。那么他是如何做到的？因為他對內(nèi)和對外都建立了他合伙人的模式，把員工和客戶都發(fā)展成為了合伙人，這就是他成功的關(guān)鍵。 第一個，就是外部合伙人模式。
前兩天我在今日頭條發(fā)表一篇《移動、電信、聯(lián)通4G還沒普及，5G時代已經(jīng)來臨》的文章（是我給企業(yè)學(xué)員授課課件中三張PPT整理而成文的），短短兩天頭條推薦量100多萬，閱讀量12萬左右，評論+轉(zhuǎn)發(fā)+收藏更是千位以上，網(wǎng)上按照標(biāo)題隨便
如何才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)？在企業(yè)當(dāng)中，往往制定了非常宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須采取以下幾個措施。 第一，確定責(zé)任人和團(tuán)隊。企業(yè)要明確戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任人和團(tuán)隊，確保每個人都了解自己的職責(zé)和任務(wù)。 第二，建
孫海濤
唐珂
蒲雁
劉志娟
董彥峰
余星冰
左美云
泰和
王春陽
張峰AI
宋柳男
劉登榜
朱朝勛
谷奇峰