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PMP、MPM，工學(xué)碩士與項目管理雙碩士，資深項目管理實戰(zhàn)派專家，中國項目管理實踐的先行者，中國首屆項目管理專業(yè)人士（PMP）獲得者（2000年6月）。
曾任跨國通訊公司高級項目經(jīng)理和海外項目總監(jiān)（8年），深圳大型電力項目項目經(jīng)理（2年），集十多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論于一身，為多個企業(yè)【點擊詳細】
為什么項目驗收和回款困難，是因為在驗收的時候，很多甲方就會把它作為一個問題來看待驗收，意味著工作的全部的完結(jié)，也意味著按照階段來支付款項，從心理上面就會有很大的落差，說那以后你可能不管我了，我出了問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對此
項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑，通過調(diào)查問卷和訪談方法，描述了項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和瓶頸，分析了影響項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的若干因素，總結(jié)了突破項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展瓶頸的三個關(guān)鍵：知識行為、思想價值觀、執(zhí)行能量，以幫助項目經(jīng)理突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展
企業(yè)做新項目，如何確認(rèn)它的可能性，判斷項目可能性的基本要素有哪些。 一、人工費管理。人工費用低，省內(nèi)同行企業(yè)少；重視研發(fā)，技術(shù)實力較強，接受客戶定制。但存在采購的物成本高、分銷渠道不方便、包裝空間有限不合理、人才不夠集中等問題。
一、什么是生產(chǎn)準(zhǔn)備減少 生產(chǎn)準(zhǔn)備減少的核心是生產(chǎn)準(zhǔn)備時間（SetUpTime）的減少，那什么是生產(chǎn)準(zhǔn)備時間呢？生產(chǎn)準(zhǔn)備時間是指在一臺機床從完成上一種產(chǎn)品最后一個零件開始至完成另一種產(chǎn)品的備件加工所花費的時間。它包括：刀（模）具準(zhǔn)備及更換，
1、制定項目執(zhí)行時間表計劃。這個計劃必須要明確任務(wù)，明確任務(wù)責(zé)任人，明確項目的開始和結(jié)束時間，盡可能的把任務(wù)細分，任務(wù)的先后關(guān)系定好。 2、明確人員分工，定好截止時間。在項目計劃階段，我們一定要花足夠多的時間做好項目進度計劃，在分解項
我們經(jīng)常聽到項目經(jīng)理工作匯報當(dāng)中會提到項目進度跟蹤，項目進度跟蹤具體是干什么呢？其實主要是三個關(guān)鍵性的活動，一是獲得項目進度狀態(tài)的信息，二是避免進度的拖延，三是采取措施糾正進度的偏差。 1、我們首先說獲得進度的狀態(tài)。進度狀態(tài)主要是檢查
復(fù)盤/歸檔。項目復(fù)盤的目的是學(xué)習(xí)過去經(jīng)驗，服務(wù)將來項目。復(fù)盤是將項目經(jīng)驗和教訓(xùn)分布式存儲的組織的成員中，并以書面的形式記錄下來。復(fù)盤最常用的方式是項目復(fù)盤會，在項目復(fù)盤會之前，項目經(jīng)理要梳理項目的關(guān)鍵進程，包括項目或者里程碑的各項數(shù)據(jù)、方案
近期很多客戶溝通中提到，如何組建行動學(xué)習(xí)項目團隊？由主題確定項目團隊還是有項目團隊確定項目主題？諸如此類的問題，筆者將在后期的文章中幫助大家梳理。在行動學(xué)習(xí)項目團隊組建中，我們需要什么樣的團隊，項目團隊成員的職能和分工該如何設(shè)計呢。 &n
在一個項目團隊中，靈魂人物就是項目經(jīng)理，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理往往能夠把握項目的節(jié)奏，成功的利用各種資源來為項目服務(wù)，就如一個武林高手，無論面對的是高手的圍攻（多種用戶無休無止的需求變更），還是面臨惡劣的自然環(huán)境（團隊不穩(wěn)定，人心渙散），都能游
在咨詢工作中，訪談是一個非常重要的開頭，它為項目的后繼工作打開了一扇窗口。訪談工作從接觸客戶就已經(jīng)開始，但較為正式的訪談，一般是在項目啟動后即刻開始進行的，其間還會穿插很多正式與非正式的交流。對于從事管理咨詢業(yè)的工作人員來說，訪談是一項必須
李軍強
楊飛（研發(fā)管理專家）
林曉東
何秋旺
黃鷺偉
趙紅衛(wèi)
云馨然
劉勇超
楊尚華
吳志德
張偉
李祎
蔣秀成
常鋒杰
朱志敏