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如何打造企業(yè)超級績效戰(zhàn)隊培訓

【課程收益】
1.極致提升員工工作績效
2.極致降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本
3.極致提升企業(yè)內(nèi)部管理效率
4.極致驅(qū)動團隊形成超級協(xié)作力
將部門的不同大腦，有機整合成一個超級大腦
5.極致提升企業(yè)市場目標的達成能力
6.六個月，企業(yè)能力產(chǎn)生質(zhì)變級飛躍

課程大綱：
第一部分：員工與團隊績效低的根源是什么？
1.案例解讀與練習
月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么
2.績效的本質(zhì)是什么
3.決定績效高低的最核心因素是什么
3.1問題（任務(wù)）定義力
3.2問題（任務(wù)）解決力
4.低績效的五大根源
4.1問題模糊化：未能準確描述問題（任務(wù)）
案例：A公司員工流動率高，如何解決？
4.2問題粗放化：未能梳理清楚問題（任務(wù)）的結(jié)構(gòu)
案例：老板在上海，讓你到上海出差，你如何思考？
4.3問題表象化：被問題（任務(wù)）的表象所蒙蔽
案例：老板發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工在上班期間聊QQ,如何思考？
4.4問題隱性化：錯把解決方案當問題（任務(wù)）
案例：某景區(qū)開發(fā)二期項目的思考
4.5解決粗放化：同一時間思考解決10個問題
案例與練習：兩個同等資質(zhì)的運營，為什么其中一個三年逆襲成運營總監(jiān)

第二部分：績效增長的超級方法——小米問題魔方
1.問題具象力——小米澄清問題的超級方法
練習：B公司售后主管收到客戶投訴，如何解決？
2.問題本質(zhì)力——小米發(fā)現(xiàn)“真問題”的超級方法
練習：公眾號粉絲太少怎么辦，如何拉粉？
3.問題why力——讓解決方案數(shù)量倍增的小米超級方法
練習：公司做校園招聘，讓你去貼校招海報，你怎么做？
4.問題結(jié)構(gòu)力——小米徹底理解問題的超級方法
練習：外地某機構(gòu)讓我去談合作，我如何思考？

第三部分：績效增長的超級方法——小米思考魔方
1.小米思考魔方——要素式問題解構(gòu)
案例與練習：如何讓公司的產(chǎn)品在渠道里面跟容易被用戶發(fā)現(xiàn)？
2.小米思考魔方——邏輯鏈式問題解構(gòu)
案例與練習：某公司想通過做一場面向hr的活動，給公眾號增粉，如何思考這個任務(wù)
3.小米思考魔方——公式式問題解構(gòu)
案例與練習：應(yīng)用“公式式問題解構(gòu)”三天，讓一家7000萬的食品企業(yè)一年增長3000萬
4.小米思考魔方的使用原則

第四部分：小米超級績效思考魔方的具體應(yīng)用
1.小米思考魔方如何極致提升企業(yè)溝通效率
2.小米思考魔方如何極致提升企業(yè)管理效率
3.小米思考魔方如何極致提升團隊協(xié)作力

第五部分：小米思維魔方升級——瞬間化繁為簡的“小米思考矩陣”
1.小米思考矩陣價值
1.1 2分鐘讓談話對象目瞪口呆
1.2 在各種討論會發(fā)言瞬間高大上 
1.3 瞬間解析一切繁雜信息 
2.小米思考矩陣方法
3. 小米思考矩陣案例
3.1納粹的極簡人力資源任選框架

如何打造企業(yè)超級績效戰(zhàn)隊培訓