干部管理：良將如潮——鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍
2025-12-25 15:23:40
講師：林老師 瀏覽次數(shù)：192
課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：林老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《干部管理班：良將如潮--鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍》
［課程背景］
當(dāng)前企業(yè)在干部管理中所面臨的常見(jiàn)問(wèn)題：
缺干部：出現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)時(shí)，選不出合適干部，錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)會(huì)；
缺能力勝任的干部：干部不學(xué)習(xí)，觀念固化，思想陳舊，管理能力滯后業(yè)務(wù)發(fā)展；
缺持續(xù)奮斗的干部：占著位子、拿著票子、混著日子，躺在功勞簿上不愿接受新挑戰(zhàn)；
缺年輕高潛的干部：干部論資排輩，人才板結(jié)，年輕苗子無(wú)機(jī)會(huì)成長(zhǎng)；
缺“造血”的機(jī)制：干部管理工作不成體系，無(wú)法打造良將如潮的干部隊(duì)伍。
［課程收益］
1、 系統(tǒng)了解華為“干部是打出來(lái)的”核心理念，掌握華為干部管理體系架構(gòu)
2、 深入理解華為干部標(biāo)準(zhǔn)和要求在干部選拔晉升中的具體落實(shí)，及干部在崗管理、繼任管理機(jī)制如何保證人才倍出
3、 學(xué)習(xí)和掌握干部關(guān)鍵崗位要求制定、干部盤點(diǎn)、繼任管理等方法
［參課對(duì)象］
企業(yè)創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁/總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、HRD及其他中高層管理者
［課程地點(diǎn)及時(shí)間］
時(shí)間地點(diǎn)安排：2026年5月22-23日·深圳
培訓(xùn)課時(shí)：兩天/12小時(shí)
［課程綱要］
第一部分：標(biāo)桿企業(yè)干部管理機(jī)制導(dǎo)讀
Ø 標(biāo)桿企業(yè)管理機(jī)制底層邏輯
Ø 管理價(jià)值鏈解讀
l 價(jià)值創(chuàng)造
l 價(jià)值評(píng)價(jià)
l 價(jià)值分配
Ø 戰(zhàn)略思考：干部人才對(duì)齊組織能力連接戰(zhàn)略
第二部分：標(biāo)桿企業(yè)干部管理原則及案例分享
Ø 將軍是打出來(lái)的--堅(jiān)持干部賽馬
Ø 基于崗位選干部--堅(jiān)持人崗匹配
Ø 后備干部人才倍出--堅(jiān)持多梯隊(duì)、多層次儲(chǔ)備
Ø 績(jī)效是干出來(lái)的--堅(jiān)持能上能下
Ø 能力是練出來(lái)的--堅(jiān)持干部輪崗
第三部分：標(biāo)桿企業(yè)干部管理體系設(shè)置
Ø 干部管理體系架構(gòu)
Ø 干部的使命與責(zé)任
第四部分：干部的標(biāo)準(zhǔn)和干部選拔
Ø 干部標(biāo)準(zhǔn)：通用標(biāo)準(zhǔn)和崗位能力經(jīng)驗(yàn)要求
l 案例分享：某關(guān)鍵崗位的干部要求
Ø 干部選拔原則：
一個(gè)前提，三個(gè)要素
干部選拔導(dǎo)向
干部管理的AT運(yùn)作機(jī)制
中高層干部管理責(zé)權(quán)分配示例
第五部分：干部規(guī)劃與繼任梯隊(duì)建設(shè)
Ø 組織對(duì)干部的價(jià)值期望
Ø 以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定關(guān)鍵人才規(guī)劃
案例分享:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)組織轉(zhuǎn)型的要求
實(shí)踐分享：人才獲取與發(fā)展的5B1C
Ø 如何建設(shè)繼任梯隊(duì)
干部繼任核心：四點(diǎn)一線
繼任計(jì)劃的核心呈現(xiàn)--繼任梯隊(duì)
第六部分：干部使用與干部管理
Ø 干部使用原則
Ø 干部的任期與流動(dòng)
Ø 干部的考核與激勵(lì)
Ø 干部的授權(quán)與行權(quán)監(jiān)察
Ø 干部的自我批判
第七部分：干部的發(fā)展與培養(yǎng)
Ø 干部發(fā)展的原則與導(dǎo)向
Ø 角色認(rèn)知方法論應(yīng)用
Ø 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)方式
Ø 成功實(shí)踐分享：關(guān)鍵管理崗位干部培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目
第八部分：干部末位與淘汰
Ø 干部能上能下
Ø 干部的不合格調(diào)整
Ø 課程小結(jié)：一支敢打仗、能打硬仗、打勝仗的干部隊(duì)伍是公司商業(yè)成功的關(guān)鍵要素。
［講師介紹］
林希
曾獲華為藍(lán)血十杰、雙金牌個(gè)人，參與華為內(nèi)部多項(xiàng)變革項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)管理、高層溝通經(jīng)驗(yàn)十分豐富。
業(yè)界*領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)、有極深的人際理解與業(yè)務(wù)洞察能力、人際連接與溝通能力。擅長(zhǎng)與公司中高層一對(duì)一交流溝通，快速理解管理痛點(diǎn)及抓住主要矛盾，并提供系統(tǒng)有效的解決方案。
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/325281.html
已開課時(shí)間Have start time
2026-05-22
深圳
2026-03-06
深圳
管理能力內(nèi)訓(xùn)
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