新時代戰(zhàn)略人才建設(shè)-人才盤點與梯隊建設(shè)
2025-12-25 15:23:49
講師：康弘年 瀏覽次數(shù)：206
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領(lǐng)導
培訓講師：康弘年
課程價格：￥4880元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2026-10-30
廣州
課程大綱Syllabus
授課對象：
人力資源從業(yè)者（HRBP、人才發(fā)展經(jīng)理、招聘經(jīng)理等）、企業(yè)中高層管理者。
課程背景：
當前企業(yè)面臨 “戰(zhàn)略落地缺人才、關(guān)鍵崗位斷檔、培養(yǎng)與需求脫節(jié)” 的普遍痛點：多數(shù) HR 在人才管理中陷入 “盤點后無行動”“梯隊建而不用”“培養(yǎng)與業(yè)務(wù)脫節(jié)” 的困境。 在此背景下，人才盤點與梯隊建設(shè)已成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的核心抓手。
本課程基于華為、小米、京東等標桿企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合 “戰(zhàn)略 - 組織 - 人才” 閉環(huán)邏輯，系統(tǒng)拆解從 “人才戰(zhàn)略對齊” 到 “梯隊落地執(zhí)行” 的全流程方法，幫助企業(yè) HR 擺脫 “事務(wù)性操作”，成為支撐業(yè)務(wù)增長的 “人才管理者”。
課程收益：
提升戰(zhàn)略級人才管理思維：理解人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的對齊邏輯，避免為盤點而盤點。
掌握人才盤點全流程工具：覆蓋九宮格、360 度、潛力評估等工具及應(yīng)用策略
掌握人才梯隊建設(shè)路徑：繼任與替補等計劃方法，解決關(guān)鍵崗位 “青黃不接” 問題。
學習人才供應(yīng)鏈策略：掌握“6B1C”模型方法，提升人才供給效率。
課程大綱上午模塊：設(shè)計層 -- 人才戰(zhàn)略與標準搭建（3 小時）
第一講：人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的深度對齊
一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人才的閉環(huán)邏輯
從“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）”看人才戰(zhàn)略：市場洞察→戰(zhàn)略意圖→業(yè)務(wù)設(shè)計→人才支撐
案例：華為“全球能力中心” 布局 -- 將組織建在人才聚集地，支撐全球化業(yè)務(wù)
小組任務(wù)：結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)（如老業(yè)務(wù)增效、新業(yè)務(wù)增速），梳理“戰(zhàn)略目標 - 必贏之戰(zhàn) - 核心能力 - 人才規(guī)劃” 關(guān)聯(lián)表
二、 人才戰(zhàn)略 4M 模型與落地路徑
四大核心要素
標桿借鑒：小米
工具：人才戰(zhàn)略生成矩陣（從 “外部競爭”“內(nèi)部能力” 雙維度定位人才策略）
第二講：人才成長模型 -- 從 “模糊標準” 到 “清晰畫像”
一、 基于戰(zhàn)略的人才標準設(shè)計
關(guān)鍵崗位識別：如“戰(zhàn)略影響度 + 稀缺性” 矩陣鎖定核心崗位
勝任力模型搭建：從 “知識、技能、經(jīng)驗、潛力” 四維度拆解
干部評估模型：房子圖標準框架
案例：京東領(lǐng)導力素質(zhì)模型 --“客戶為先”“誠信” 等價值觀的行為化落地
二、 人才潛力評估的科學方法
主流潛力指標：成就動機、快速學習能力、思維敏銳度、人際理解、影響力
評估工具：心理測驗、評價中心技術(shù)（如案例分析、結(jié)構(gòu)化面談）的實操要點
演練：基于潛力評估矩陣，對不同人才進行分類設(shè)計用人策略
下午模塊：執(zhí)行層 -- 盤點、梯隊與考核落地（3.5 小時）
第三講：人才盤點全流程實操
一、 盤點前的準備與規(guī)劃
數(shù)據(jù)收集：業(yè)績數(shù)）、能力數(shù)據(jù)、經(jīng)驗數(shù)據(jù)
項目團隊組建：HR 主導 + 業(yè)務(wù)主管參與 + 外部專家支持
二、 盤點中的核心工具應(yīng)用
九宮格工具：以 “業(yè)績 + 能力” 為軸，定位 “超級明星”“潛力之星”“問題員工”
人才供需分析：輸出 “人才缺口表”（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量）
小組任務(wù)：代入企業(yè)實際團隊，用九宮格完成 5 名核心成員的盤點，并輸出任用建議
三、 盤點后的結(jié)果應(yīng)用
6B1C 人才供應(yīng)鏈策略：針對不同缺口類型施策
案例：某集團 “管理人才盤點后” 的行動舉措
第四講：人才梯隊建設(shè)落地路徑
一、 梯隊類型與建設(shè)策略
繼任計劃（增量）：針對未來 3-5 年戰(zhàn)略崗位，儲備 “第一梯隊”和“第二梯隊”
替補計劃（存量）：針對現(xiàn)有崗位空缺，通過內(nèi)部、外部競聘實現(xiàn)人員補位
案例：小米汽車梯隊建設(shè)
二、 干部梯隊的差異化管理
干部管理“1357”體系：以五維循環(huán)為核心，配套制度、流程、方案
關(guān)鍵動作：干部履歷分析、360 度評估、輪崗歷練、績效淘汰
三、 梯隊培養(yǎng)的 721 法則應(yīng)用
70% 實踐：通過項目歷練，提升實戰(zhàn)能力
20% 互動：導師帶教、跨部門協(xié)作
10% 培訓：針對性課程
第五講：量化考核與效果追蹤
一、 人才管理效果的評估維度
選才指數(shù)
用才指數(shù)
育才指數(shù)
留才指數(shù)：
二、 持續(xù)優(yōu)化機制
季度跟蹤：通過“人才儀表盤”和業(yè)務(wù)伙伴追蹤梯隊成長數(shù)據(jù)
年度復(fù)盤：結(jié)合戰(zhàn)略設(shè)計和業(yè)務(wù)策略復(fù)盤并調(diào)整人才盤點標準與培養(yǎng)策略
講師介紹：
康弘年老師：
教育及資格認證：
組織變革與人力資源管理專家
中英雙語授課
23年人力資源行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
（13年企業(yè)人力資源管理+10年咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗）
美國西北大學凱洛格商學院EMBA、北京大學光華管理學院EMBA
5家科創(chuàng)企業(yè)特約顧問、教練與特約講師
國內(nèi)最早一批擁有國際認證的職業(yè)生涯教練
講師經(jīng)歷及專長：
現(xiàn)任：雨林科創(chuàng) | 高級合伙人
曾任：聯(lián)想集團（世界500強） | 國際服務(wù)業(yè)務(wù)人力資源總監(jiān)
曾任：某A股主板上市企業(yè)（通信產(chǎn)品流通龍頭）|人力資源總經(jīng)理
曾任：百望云（財稅數(shù)字化龍頭）| 人力行政副總裁
曾任：北京外企人力資源服務(wù)有限公司 | 招聘業(yè)務(wù)負責人與奧運項目經(jīng)理
曾任：MRI Internatinal(曾經(jīng)全球*獵頭公司） | 中國區(qū)高級顧問
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計與績效設(shè)計、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設(shè)……
※ 增長賦能：牽頭或推動過10+家創(chuàng)企快速發(fā)展期的組織建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計：覆蓋百望云、百圖生科、點將創(chuàng)新等10+家科創(chuàng)企業(yè)，賦能企業(yè)獲得高速增長或快速成長，親歷過重大融資5+輪次，其中1家已成功IP，見證過5-10倍速的增長；
※ 提質(zhì)增效：深度參與并推動過4家企業(yè)的組織能力建設(shè)與人效提升：推動或賦能企業(yè)完成組織變革、組織優(yōu)化和組織能力升級工作，覆蓋人力資源體系搭建、優(yōu)化或升級、人效體系搭建與人效提升、戰(zhàn)略人才獲取、班子組建、人才梯隊建設(shè)等等，助力企業(yè)度過疫情挑戰(zhàn)或加速成功轉(zhuǎn)型；
※ 培訓輔導：累計授課100+場，覆蓋學員5000+人；累計1v1輔導過企業(yè)關(guān)鍵人才300+人
※ 社會項目：曾作為奧組委人力資源合作伙伴方奧運項目經(jīng)理，牽頭奧運會場館項目技術(shù)人員100+人、中國銀行奧運主題專業(yè)服務(wù)人員300+人、千人專題志愿者等項目；
轉(zhuǎn)載：http://m.oysg8.com/gkk_detail/325282.html