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團(tuán)隊融合培訓(xùn)

【活動目的】
1、幫助員工放松減壓，增進(jìn)感情和團(tuán)隊凝聚力。
2、幫助員工提高工作士氣及效率。
3、掌握定目標(biāo)和列計劃的統(tǒng)籌方法。
4、增強(qiáng)平行溝通與跨部門溝通的相互理解和信任
5、增強(qiáng)團(tuán)隊意識與團(tuán)隊融合，提升對企業(yè)的忠誠度。
6、體會團(tuán)隊之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系

【學(xué)員對象】
企事業(yè)單位-新員工/中基層員工

【授課形式】
沙盤模擬、小組討論、案例分析、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)等。

【課程大綱】
【模塊一】暖場破冰
1、開場破冰，組建團(tuán)隊
通過隨機(jī)分組的方式，將所有學(xué)員隨機(jī)分配成若干小組，要求每個小組的男女比例均等；通過游戲互動的方式，使人與人之間、組與組之間更熟悉，溝通更順暢。
2、相互認(rèn)識，成員協(xié)作
賦予每個人組內(nèi)特定角色的職位，讓每個人承擔(dān)起團(tuán)隊競爭中相互配合的職責(zé)；建立隊名、口號、logo等團(tuán)隊文化。
3、暖場活動，帶動氣氛
通過輕松的團(tuán)隊小游戲，讓學(xué)員放松壓力、積極參與，為后續(xù)的團(tuán)隊配合積蓄能量。

【模塊二】團(tuán)隊角色與高效協(xié)作
體驗(yàn)項目：《神秘農(nóng)莊》
1、高效團(tuán)隊的基本特征
有明確的共同愿景
團(tuán)隊成員對愿景的認(rèn)同度
高效的溝通、良好的合作
積極的工作態(tài)度
具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)
2、溝通不暢的情緒阻抗因素及破解方式
1）信息障礙——“我不知道”
2）價值觀障礙——“我不喜歡它”
3）性格障礙——“我不喜歡你”
4）能力障礙——“我做不到”
3、個體在團(tuán)隊合作中的作用
團(tuán)隊目標(biāo)與個人角色的關(guān)系
成為積極自信的溝通者推動進(jìn)程
體會不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團(tuán)隊任務(wù)的影響和重要作用
平行溝通中“信任”的重要性
建立真正的雙贏思維

【模塊三】跨部門溝通協(xié)作
體驗(yàn)項目：《團(tuán)隊七巧板》
體驗(yàn)團(tuán)隊溝通協(xié)作的過程，培養(yǎng)團(tuán)隊成員積極有效的溝通意識。
避免溝通的四大情緒障礙（信息、性格、價值觀、能力）。
在溝通中運(yùn)用聆聽、反饋等技巧。
理解并合理運(yùn)用溝通的模式。
體會團(tuán)隊合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
體會不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于團(tuán)隊完成任務(wù)的影響和重要作用。

【模塊四】基于團(tuán)隊目標(biāo)的任務(wù)精進(jìn)
體驗(yàn)項目：《共贏團(tuán)隊同花順》
1、認(rèn)識目標(biāo)管理
因果思維&目標(biāo)思維
目標(biāo)管理的特征與好處
2、設(shè)定目標(biāo)
制定目標(biāo)的SMART原則
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題和阻礙，以及解決方法
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和資源
3、達(dá)成目標(biāo)
任務(wù)優(yōu)化的PDCA工作法
如何有效復(fù)盤

團(tuán)隊融合培訓(xùn)