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DISC性格領導力

【課程背景】    
    當我們身處信息時代的環(huán)境下，職場人追求個性化的發(fā)展，領導者也必須適應個性化管理的需求。作為領導者，你是否有以下困惑呢？
    你雷厲風行，卻可能發(fā)現(xiàn)下屬總是拖沓；
    你注重人際，卻可能發(fā)現(xiàn)管理缺乏條理；
    你兢兢業(yè)業(yè)，卻可能遇到?jīng)Q策缺少魄力；
    你嚴謹專注，卻可能被同事指責不合群。
    在現(xiàn)實的組織管理中，常常出現(xiàn)沖突不斷、溝通不暢、領導失敗、客戶投訴等現(xiàn)象，甚至不良的個人與團隊表現(xiàn)都可以追溯到同一根源：不同性格類型的人應如何在某一種情境下互相適應？人們往往都習慣于站在自己的角度看待對方的行為。人們大多想要改變現(xiàn)狀，但往往“知易行難”。
    本課程從DISC行為風格的解析、應用為主線，助你成為性格領導力教練，開啟【性格探索】及【調(diào)整轉(zhuǎn)換】之旅： 識別行為模式，發(fā)現(xiàn)性格密碼，調(diào)整管理風格，激發(fā)領導潛力！從“一元”管理升級為具有“四維”領導力的管理者。
同名《解碼性格領導力》書籍預計2020年出版。該課程為DISC國際雙證班認證課程，張毅導師為授證導師及聯(lián)合主講。

【學員層級及要求】中高層、真實團隊和項目領導者等，為確保課程效果，建議每班48人以內(nèi)，且全程參加。

課程參考大綱
第一模塊：框架篇——管理發(fā)展趨勢和性格類型原理
第一單元：組織發(fā)展趨勢和管理者面臨的挑戰(zhàn)
一、管理者要學習應用“社會心理學”
二、組織內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化對管理帶來的挑戰(zhàn)
1、組織內(nèi)部環(huán)境的變化對管理帶來了什么影響？
思考：個人在職場中的成長需求有哪些？ 你的團隊成員有哪些個性特點？
2、組織外部環(huán)境的變化對管理帶來了什么影響？
思考：你所在的組織，存在哪些由于外部環(huán)境的變化帶來的影響因素？
3、組織效能的要求：“聰明”+“健康”均衡發(fā)展
思考：你的組織花多少時間打造組織的“聰明”和“健康？”
為什么組織更愿意在“組織聰明”上投入資源？
實現(xiàn)“組織健康”的基礎是什么？
第二單元：厘清“領導”與“管理”，理解“性格理論”
一、領導 VS 管理
思考：領導與管理在關注“人“方面的差異
二、破解“一元化”管理的誤區(qū)，你需要教練的幫助
1、誤區(qū)一：以管理者為核心，忽略團隊成員
2、誤區(qū)二：習慣的傾向性：“相似的情境”與“相似的管理”
3、誤區(qū)三：要求下屬盲從，領導永遠是對的
4、破解“一元化”管理：你需要性格領導力教練的幫助（五大教練法則）
思考：在管理中，您是否有“一元化”管理的傾向？
三、認知“性格類型理論“和“行為風格類型”
1、性格類型理論的起源與發(fā)展
工具：四體液說的性格特質(zhì)表
2、“性格類型”與“行為風格”的關系
簡述： DISC行為風格測評
3、理解和運用“行為風格”有什么價值？
4、不同的“行為風格”沒有對錯，請勿“標簽化”
5、運用DISC行為風格，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢

第二模塊：工具篇——DISC行為風格理論及解析
第三單元：DISC行為風格解析及性格領導力教練的建議
1、解讀DISC的兩個不同維度（雙軸坐標）
2、知己：如何了解自己的行為風格？
D型行為風格的主要特點（對團隊的價值、需要注意的地方）和應用案例
I型行為風格的主要特點（對團隊的價值、需要注意的地方）和應用案例
S型行為風格的主要特點（對團隊的價值、需要注意的地方）和應用案例
C型行為風格的主要特點（對團隊的價值、需要注意的地方）和應用案例
3、閱人：如何讀懂他人的行為風格？
如何與D型風格的人共處？
如何與I型風格的人共處？
如何與S型風格的人共處？
如何與C型風格的人共處？
4、性格領導力教練的建議：DISC各型風格如何做調(diào)整轉(zhuǎn)換？
做自己的性格領導力教練：是調(diào)整、轉(zhuǎn)換，不是放棄、改變
D型風格的調(diào)整清單
I型風格的調(diào)整清單
S型風格的調(diào)整清單
C型風格的調(diào)整清單
第四單元：DISC行為風格報告解析（注：此單元教學必須配套測評報告，選修）
1、DISC測評引導及問卷說明
2、DISC報告的內(nèi)在分析表
3、DISC報告的外在分析表
4、DISC報告的總結(jié)分析表
5、DISC報告的轉(zhuǎn)換模式
6、DISC報告作風卡的十二個子特性
7、DISC報告的特性分析和壓力分析
案例：DISC樣本報告解讀
8、DISC報告在團隊管理中的應用

第三模塊：應用篇——性格領導力的管理應用
第五單元：將性格領導力用于【四維管理】
1、四維決策管理：不同領導風格如何正確決策
2、四維計劃管理：如何有效開展計劃管理？
3、四維授權管理：運用性格特質(zhì)合理授權
4、四維高效協(xié)作：由不完美的個體建構完美的團隊
5、四維完美執(zhí)行：根據(jù)DISC特質(zhì)確保執(zhí)行力度
6、四維激勵管理：DISC特質(zhì)需要不同的動力因素
7、四維溝通管理：懂“個性”比談“博愛”更重要
8、四維創(chuàng)新管理：DISC領導力風格對創(chuàng)新的影響
第六單元：如何領導和匹配不同的組織風格？ 
1、前提：組織是有機的生命體，也有“風格類型”
2、成也性格，敗也性格：高層管理者的性格往往代表了組織的常見風格
案例：華為的風格VS 阿里的風格  網(wǎng)易的風格VS 百度的風格
3、致命的五種領導性格影響了組織風格的健康發(fā)展
高D低C：只有熱血豪情，缺乏戰(zhàn)略思維
高C低D：做事極端保守，缺乏擔當行動
高D低S：脾氣暴躁易怒，忽視下屬感受
高S低C：行事懦弱心軟，缺乏剛性原則
高I低C：討好團隊成員，缺乏嚴謹自律
思考：你的性格，給所在的組織帶來了哪些影響？
4、性格領導力教練帶您解讀組織風格
D型組織常見的風格
I型組織常見的風格
S型組織常見的風格
C型組織常見的風格
5、性格領導力教練的建議：你如何匹配不同的組織風格？
D型組織中DISC各型風格的匹配
I型組織中DISC各型風格的匹配
S型組織中DISC各型風格的匹配
C型組織中DISC各型風格的匹配
課程總結(jié)、答疑

DISC性格領導力