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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《高情商溝通技巧》?(姚俊杰)
2026-05-01 09:35:39
 
講師:姚俊杰 瀏覽次數(shù):90

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 全體員工

培訓(xùn)講師:姚俊杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人們普遍認(rèn)為會(huì)說(shuō)話、會(huì)來(lái)事、機(jī)智幽默、能察言觀色的人是高情商的人,如機(jī)智幽默應(yīng)對(duì)主持人刁難問(wèn)題的電影演員黃渤、主持人何炅、王涵、喜劇演員沈騰、賈玲等。那么,我們普通人如何能成為他們那樣情商高的人呢? 答案是:我們成為不了他們那樣“高情商”的人,但我們可以在我們的日常的工作和溝通中通過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練提高我們的高情商溝通技巧。 
《高情商溝通技巧》是姚俊杰老師的版權(quán)課程《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》©(國(guó)作登字-2023-A-00052073)的系列課程,依托國(guó)際*情商大師丹尼爾·戈?duì)柭?ldquo;高情商領(lǐng)導(dǎo)力”理論、**優(yōu)勢(shì)思維溝通模式、高情商溝通的五項(xiàng)基本原則、高情商非暴力溝通技巧、高情商溝通反饋模型(+EBI)、團(tuán)隊(duì)高情商溝通模式(RCRA),按照成人學(xué)習(xí)原則和行為學(xué)習(xí)法,設(shè)計(jì)開發(fā)了兩天的培訓(xùn)課程。學(xué)員通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,可以全面了解情商的概念,對(duì)自己的情商有效評(píng)估,利用**溝通技巧、高情商反饋“+EBI”句型、“RCRA”團(tuán)隊(duì)溝通模型,結(jié)合高情商溝通的五項(xiàng)基本原則,針對(duì)性地有效訓(xùn)練,快速提升自己的高情商溝通能力。 
《高情商溝通技巧模型》(姚俊杰) 學(xué)習(xí)收益: 
• 了解丹尼爾丶戈?duì)柭樯蹋‥IQ)的概念、模型,通過(guò)自我測(cè)評(píng)了解自己的情商狀況并有效解讀; 
• 解析高情商溝通的障礙,低情商溝通的行為和方式,消除低情商溝通的破壞性影響; 
• 學(xué)習(xí)**優(yōu)勢(shì)思維溝通模式,了解自己的思維偏好,掌握與不同思維優(yōu)勢(shì)的人的高效溝通方法; 
• 學(xué)習(xí)并掌握高情商溝通的五項(xiàng)基本原則,做溝通達(dá)人; 
• 了解并學(xué)會(huì)非暴力溝通的四步溝通技巧; 
• 學(xué)會(huì)在溝通中減少“你信息”以消除評(píng)判和誤解;多用“我信息”提升溝通的和諧度; 
• 學(xué)會(huì)跳出情緒的“盒子”,有效控制憤怒,并機(jī)智化解溝通中的沖突; • 掌握高情商溝通反饋金句型“+EBI”,增強(qiáng)信任和影響力; 
• 熟練運(yùn)用團(tuán)隊(duì)高情商溝通模式“RCRA”模式進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)溝通,澄清問(wèn)題,減少誤解,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的準(zhǔn)確性和積極性。 

目標(biāo)學(xué)員:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、功能部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等 
培訓(xùn)時(shí)間與方式: 時(shí)間:2天 
方式:講授、習(xí)練、角色扮演、討論與分享、錄像觀摩等

培訓(xùn)課程綱要:
第一章:高情商溝通技巧模型
1. 情商的定義
2. 情商與智商和性格
3. 高情商者的溝通能力
4. 世界情商大師丹尼爾丶戈?duì)柭榫w智力商數(shù)(EIQ)理論
5. **優(yōu)勢(shì)思維情商溝通模式
6. 高情商溝通的五項(xiàng)基本原則
7. 高情商非暴力溝通模型
8. 高情商溝通反饋模型(+EBI)
9. 團(tuán)隊(duì)高情商溝通模式(RCRA)
10. 高情商溝通技巧模型

第二章:高情商溝通的障礙
1. 溝通的影響因素
2. 信息溝通的障礙
3. 情商溝通的七種障礙
4. 低情商溝通方式與行為
5. 低情商溝通的破壞性影響
6. “你信息”——評(píng)判與指責(zé)
7. 陷入情緒的“盒子”

第三章:戈?duì)柭咔樯虦贤记?br /> 1. 戈?duì)柭樯蹋‥Q)定義
2. EQ自我測(cè)評(píng)
3. EQ的自我認(rèn)知——準(zhǔn)確自我定位
4. EQ的自我管理——自律性與EQ自我修煉
5. EQ的社交認(rèn)知——同理心與組織意識(shí)
6. EQ的關(guān)系管理——信任關(guān)系與影響力
7. EQ的激勵(lì)能力——自我激勵(lì)與激勵(lì)他人
8. 高情商溝通原則與行動(dòng)

第四章:**高情商溝通技巧 
1. **優(yōu)勢(shì)思維模型 
2. *思維模式自我測(cè)評(píng)
3. 四種思維優(yōu)勢(shì)與溝通風(fēng)格
4. 如何與不同思維模式的人有效溝通
5. 組合思維優(yōu)勢(shì)與溝通風(fēng)格
6. *環(huán)走溝通技巧
7. *優(yōu)勢(shì)思維溝通的原則及步驟
8. *優(yōu)勢(shì)思維情商溝通訓(xùn)練

第五章:高情商溝通的五項(xiàng)基本原則 
1. 低情商溝通與破壞性影響
2. 情商溝通的七種障礙
3. 高情商溝通的五項(xiàng)基本原則:
1)認(rèn)清溝通目標(biāo)與底線
2)維護(hù)對(duì)方自尊和自信
3)同理心傾聽及反饋
4)坦誠(chéng)交流促進(jìn)信任
5)有禮(理)有節(jié)雙贏思維
4. 減少“你信息”,消除評(píng)判與指責(zé)
5. 跳出情緒的“盒子”,有效控制憤怒
6. 表達(dá)“我信息”,增強(qiáng)認(rèn)可與激勵(lì)
7. 機(jī)智靈活化解沖突
8. 溝通效能自我測(cè)評(píng)

第六章:高情商非暴力溝通
1. 暴力溝通的十大表現(xiàn)
2. 暴力的根源
3. 什么是“非暴力溝通”
4. 非暴力溝通的作用
5. 非暴力溝通模型(馬歇爾·盧森堡)
6. 高情商非暴力溝通技巧

第七章:高情商溝通反饋技巧
1. 溝通的編碼與解碼——信息的交流與反饋
2. 溝通流程七步驟與反饋閉環(huán)
3. 高情商反饋金句型“+EBI”
4. “+EBI”反饋訓(xùn)練

第八章:團(tuán)隊(duì)高情商溝通模式
1. 團(tuán)隊(duì)溝通中的困境
2. 目標(biāo)/任務(wù)高效溝通“RCRA”模式
3. “RCRA”團(tuán)隊(duì)溝通訓(xùn)練
4. 機(jī)智靈活化解沖突
5. 表達(dá)“我信息”,增強(qiáng)認(rèn)可與激勵(lì)


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姚俊杰
[僅限會(huì)員]