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《三招打造高績效》-管理者的績效必修課

課程背景
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇、組織效能要求不斷提升的當(dāng)下，多數(shù)企業(yè)管理者仍深陷績效管理困境：將績效等同于簡單考核打分，重結(jié)果輕過程、重懲罰輕激勵(lì)；績效理念模糊、方法僵化、應(yīng)用脫節(jié)，導(dǎo)致考核流于形式、員工動(dòng)力不足、團(tuán)隊(duì)績效難以達(dá)標(biāo)；傳統(tǒng)績效管理無法落地賦能，激勵(lì)體系與業(yè)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)，績效溝通低效、輔導(dǎo)缺失，難以支撐組織與個(gè)人績效雙提升。
為破解管理者績效落地難題，幫助企業(yè)跳出績效誤區(qū)、搭建科學(xué)體系、實(shí)現(xiàn)高效落地，特推出《三招打造高績效》課程，以“回歸本質(zhì)-體系升級(jí)-落地實(shí)操” 為核心，助力管理者掌握績效全流程方法，打造高績效團(tuán)隊(duì)與組織。

課程特色和價(jià)值：
回歸-升級(jí)-落地，三招打造高績效！
1、培訓(xùn)并指導(dǎo)學(xué)員了解績效管理的發(fā)展歷程和常見誤區(qū)；
2、培訓(xùn)并指導(dǎo)學(xué)員了解績效改進(jìn)如何干預(yù)績效管理；
3、培訓(xùn)并指導(dǎo)學(xué)員如何設(shè)計(jì)績效激勵(lì)體系并保障落地。

適用人員： 總經(jīng)理（一把手必修課，企業(yè)績效第一責(zé)任人）、部門經(jīng)理/主管、儲(chǔ)備管理者、人力資源管理者、績效負(fù)責(zé)人、管理咨詢師、培訓(xùn)師等

學(xué)員收益：
1、厘清績效認(rèn)知：吃透績效管理發(fā)展脈絡(luò)，精準(zhǔn)識(shí)別并規(guī)避理念、方法、應(yīng)用的三大類誤區(qū)，樹立正確績效思維。
2、理順核心關(guān)系：清晰區(qū)分考核與評(píng)價(jià)、績效管理與績效改進(jìn)、狹義與廣義績效改進(jìn)，建立系統(tǒng)績效邏輯。
3、掌握設(shè)計(jì)能力：學(xué)會(huì)組織績效、崗位績效、績效應(yīng)用全維度設(shè)計(jì)方法，搭建可落地的績效激勵(lì)體系。
4、提升實(shí)操技能：掌握績效監(jiān)控、輔導(dǎo)與復(fù)盤技巧，熟練運(yùn)用績效溝通“三板斧”，高效推進(jìn)績效溝通與改進(jìn)。
5、落地驅(qū)動(dòng)業(yè)績：將所學(xué)工具與方法直接應(yīng)用于工作，快速提升團(tuán)隊(duì)管理效能，推動(dòng)組織與個(gè)人績效持續(xù)增長。

課程大綱：
第一部分 回歸篇
一、績效管理發(fā)展
1. 績效管理的定義
2. 績效管理的五大發(fā)展階段
3. 績效管理之痛
【第 1 次研討與練習(xí)】
二、績效管理誤區(qū)
1. 績效理念的常見誤區(qū)
2. 績效方法的常見誤區(qū)
3. 績效應(yīng)用的常見誤區(qū)
【第 2 次研討與練習(xí)】

第二部分 升級(jí)篇
一、績效管理的幾組關(guān)系
1. 考核與評(píng)價(jià)的關(guān)系
2. 績效管理與績效改進(jìn)的關(guān)系
3. 狹義和廣義績效改進(jìn)的關(guān)系
【第 3 次研討與練習(xí)】

二、績效激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
1. 組織績效設(shè)計(jì)
2. 崗位績效設(shè)計(jì)
3. 績效應(yīng)用設(shè)計(jì)
【第 4 次研討與練習(xí)】

第三部分 落地篇
一、績效的監(jiān)控與輔導(dǎo)
1. 績效監(jiān)控：服務(wù) OR 管控
2. 如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)
3. 基于績效改進(jìn)的復(fù)盤方法
【情景練習(xí) 1】

二、績效溝通三板斧
1. 溝通前的準(zhǔn)備
2. 溝通中的共情
3. 溝通后的計(jì)劃
【情景練習(xí) 2】

《三招打造高績效》-管理者的績效必修課