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團隊管理與實務培訓

-團隊帶“新人”
-帶新人的4個常見問題
1.問題1：新人有沒有工作能力？
2.問題2：我們組建團隊是要能力嗎？
3.問題3：怎樣考核新人的工作意愿？
4.問題4：對于工作意愿強的員工怎么做？
-帶新人的3大步驟和3個階段
1.建立私人感情
2.進行職位管理
3.確認管理角色
-帶新人的2個原則和新人融入的4大標準
1.帶新人的2個原則
2.新人融入團隊3個階段
3.穩(wěn)定人心的3項關鍵任務
4.新人融入團隊的4大標準
-團隊溝通與管理
-團隊管理的5個常見問題
1.問題1：團隊需不需要凝聚力？
2.問題2：強大的向心力表現(xiàn)哪？
3.問題3：如何保障員工的工作風格不趨于同質化？
4.問題4：為什么員工越來越“皮”？
5.問題5：對于“老皮”能不能預防？
-團隊目標的設立原則及方法
1.測試階段團隊目標設定
2.融入階段團隊目標設定
3.穩(wěn)定階段團隊目標設定
-團隊內員工管理的3大階段
1.任務導向---學動作
2.目標導向---學流程
3.競爭導向---學管理
-團隊穩(wěn)定與融入
-員工的穩(wěn)定
1、從選人的時候留人
2、從用人的時候留人
3、從育人的時候留人
4、保持員工持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展
-員工的融入
1、企業(yè)內部體系的融入
2、企業(yè)內部人脈的融入
3、企業(yè)內部文化的融入
-留住團隊的骨干人員
-團隊骨干的5項標準
1.資源獨占型骨干
2.技術優(yōu)勢型骨干
3.忠心跟隨型骨干
4.業(yè)務熟練型骨干
5.非正式組織領袖
-核心員工離職的8大原因
1.心理失衡
2.經濟問題
3.需求升級
4.發(fā)展受阻
5.家庭原因
6.外部誘惑
7.職業(yè)疲勞
8.人際關系
-留住人才的4大關鍵
1.良好的薪資及福利
2.領導的關懷和重視
3.成功職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4.精準的員工類型分析
-團隊考核與激勵
-員工考核的原則
1.團隊工作績效考核
2.財務指標考核原則
3.工作態(tài)度考核原則
-激勵方式的設定
1.獎罰激勵制度的設定
2.績效獎金設定的原則
3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設計
4.合理的職業(yè)晉升標準
-內部培訓機制的建立
1.專業(yè)技能型培訓體系
2.工作意愿型培訓體系
3.員工培訓的基本前提

團隊管理與實務培訓