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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
打造高動能的動車式團(tuán)隊(duì)
2025-08-20 13:54:48
 
講師：劉云峰 瀏覽次數(shù)：3276

課程描述INTRODUCTION

高動能的動車式團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師：劉云峰    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高動能的動車式團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程目的
明確管理者角色定位，掌握動車式團(tuán)隊(duì)的管理方法，保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、創(chuàng)新力以及團(tuán)隊(duì)的高績效水平
 
課程內(nèi)容
1. 團(tuán)隊(duì)生命周期不同階段的管理策略
1)     團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期：
A.    團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
B.     初創(chuàng)期團(tuán)隊(duì)管理者的功能和管理策略
2)     團(tuán)隊(duì)成長期：
A.    團(tuán)隊(duì)成長創(chuàng)期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
B.    成長期團(tuán)隊(duì)管理者的功能和管理策略
3)     團(tuán)隊(duì)成熟期：
A.     團(tuán)隊(duì)成熟期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
B.     成熟期團(tuán)隊(duì)管理者的功能和管理策略
4)     團(tuán)隊(duì)調(diào)整期：
A.    團(tuán)隊(duì)調(diào)整期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
B.    調(diào)整期團(tuán)隊(duì)管理者的功能和管理策略
2. 團(tuán)隊(duì)的搭建與架構(gòu)管理
1)    團(tuán)隊(duì)的兩大定位，功能定位與價(jià)值定位
2)    團(tuán)隊(duì)發(fā)展的資源需求分析
3)    團(tuán)隊(duì)規(guī)模與管理寬度的合理界定
4)    業(yè)務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)的幾種不同方法
 
3. 團(tuán)隊(duì)規(guī)則的設(shè)計(jì)
1)     規(guī)則是團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的“邊界”，流程是團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤滑劑”
2)     設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則的有效方法，有效的規(guī)范團(tuán)隊(duì)
3)     有效設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作流程，提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率
4)     確保團(tuán)隊(duì)規(guī)則“剛?cè)岵?jì)”
4. 團(tuán)隊(duì)成員識別與差異化的動力激發(fā)策略
1)    團(tuán)隊(duì)成員的8個(gè)角色
A.    智多星（PL）的特征與動力激發(fā)策略
B.    外交家（RL）的特征與動力激發(fā)策略
C.    協(xié)調(diào)者（CO）的特征與動力激發(fā)策略
D.    推進(jìn)者（SH）的特征與動力激發(fā)策略
E.    監(jiān)督員（ME）的特征與動力激發(fā)策略
F.    凝聚者（TW）的特征與動力激發(fā)策略
G.    實(shí)干家（CE）的特征與動力激發(fā)策略
H.    完美者（FI）的特征與動力激發(fā)策略
 
5. 動車式團(tuán)隊(duì)管理者必備的四大殺手锏
1)   殺手锏1：用共同目標(biāo)做指引
A.   團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定要符合SMART原則
B.   團(tuán)隊(duì)目標(biāo)建立在所有成員達(dá)成共識的基礎(chǔ)上
C.   要對所有成員可視化和可落地執(zhí)行
D.   團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貫穿于團(tuán)隊(duì)的一切活動中
E.    強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對團(tuán)隊(duì)成員的指引性
2)   殺手锏2：用團(tuán)隊(duì)文化做底盤
A.   團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵
B.   團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)文化的定義者、踐行者和監(jiān)督者
C.   確保文化在團(tuán)隊(duì)里落地生根的方法
3)   殺手锏3：團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性是前提。保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的9個(gè)主要方法：
A.   穩(wěn)定的愿景和目標(biāo)
B.   穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行體系
C.   穩(wěn)定的人際關(guān)系
D.   通暢的內(nèi)部溝通
E.    廣闊的發(fā)展空間
F.    明確的個(gè)人發(fā)展前景
G.   人員與崗位的高度匹配
H.   有效控制負(fù)面噪音
I.     對團(tuán)隊(duì)沖突的合理管控
4)   殺手锏4：團(tuán)隊(duì)動力性是根本。提升團(tuán)隊(duì)動力性的7個(gè)方法：
A.   遠(yuǎn)景驅(qū)動法
B.    利益驅(qū)動法
C.   價(jià)值驅(qū)動法
D.   標(biāo)桿驅(qū)動法
E.    對比驅(qū)動法
F.    關(guān)系驅(qū)動法
G.   發(fā)展驅(qū)動法

高動能的動車式團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)


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    參加課程：打造高動能的動車式團(tuán)隊(duì)

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