“金牌職業(yè)經(jīng)理人”培訓師、 HR量化管理專家
致力于為中國企業(yè)打造優(yōu)秀的智慧型人才
中國職業(yè)經(jīng)理人研究會專家,美國項目管理協(xié)會會員,北京大學、中國人民大學、復旦大學、西安交大、天津理工大學企業(yè)管理總裁班特聘講師。中國HR精英沙龍?zhí)匮麑<?,中國企業(yè)培訓與發(fā)展年會論壇特邀嘉賓。
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<p>作為一個合格的管理者。需要掌握三種技能。那么具體是哪三種技能呢?美國著名的管理學家羅伯特卡茨。管理者需要具備三種技能,其技術(shù)技能、人際技能以及概念技能。<br /> 第一,是技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理者掌握和熟
將才,指能做好自己的本職工作,關(guān)鍵時刻可以以一擋十,并且企業(yè)也相當重視的人才。 帥才,指把一個企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條,率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人
員工工作如果做不對,那很有可能不是他的問題,而是管理者的問題。很多老板抱怨員工不知道該如何思考工作,這個話其實是錯的。思考工作該怎么做,這是管理者的事兒,按照規(guī)范去執(zhí)行,這才是員工要干的事兒。員工工作沒做好,那是因為你沒有給他培訓好,怎么樣
一旦問這個問題,大多數(shù)是兩種情況,第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢,是怕你干的太弱,什么意思,就干的太猛了,你太累了。那問問你哎,關(guān)心一下你有沒有什么困難啊,怕你被崩了,最后你干不下去了之后,老板不要辭職了,他擔心那個第二你干的太弱了,
時下經(jīng)常聽到賦能這個詞,那么何為賦能?如何賦能?賦能一詞顧名思義,就是賦予某個人或者某個團隊的能力或者能量的意思。賦能這個詞之所以流行,是因為它深深契合了國內(nèi)某些人群不夠先進的管理觀念和思想意識,并且這種管理觀念和思想意識反映在企業(yè)管理,特
想要在職場上混得好、升值快、加薪多,就一定要學會向上管理、搞定領(lǐng)導,因為只有這樣才能更容易獲得職業(yè)上的價值感和職場的幸福感,怎么做到?首先要明白上下級關(guān)系的本質(zhì)是價值交換和利益綁定。領(lǐng)導希望員工幫他拿項目做業(yè)績,員工希望領(lǐng)導能給自己升職加薪
工作中,管理者經(jīng)常會遇到不聽話的下屬。不聽從你的安排,推三推四,說三道四,甚至當面頂撞。但你暫時又不能開除他,這一類人,我們要如何管理更有效呢? 第一種,冷處理。在一定的時間范圍內(nèi),尤其是在工作很忙,任務很重的時候,對其不聞不問,也不
美團從來不高薪挖人,但卻建成了地推的黃埔軍校,執(zhí)行力號稱業(yè)界第一。接下來就分享給你美團培養(yǎng)地推鐵軍的三點經(jīng)驗。美團的管理滲透著王興的管理哲學,追求本質(zhì)又非常務實。 一、放棄尋找銷冠,而是要復制銷冠。美團當時面臨的是千團大戰(zhàn),競爭非常激
企業(yè)的三層業(yè)務鏈指的是:核心業(yè)務,增長業(yè)務,種子業(yè)務。三層業(yè)務鏈就是企業(yè)的生命線,不同的業(yè)務肩負著對企業(yè)存活的不同責任,也回答著企業(yè)關(guān)于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的各種問題。三層業(yè)務鏈告訴企業(yè)和員工,我們今天、明天、后天的運營資金是從哪里
企業(yè)管理活動會產(chǎn)生效率、效果與效益。效率、效果與效益三者既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。 1、效率是指特定系統(tǒng)在單位時間內(nèi)投入與所取得的效果之間的比率。這個比率是一個經(jīng)常用來衡量管理水平的標準,在一定的時間內(nèi),如果消耗的物質(zhì)與能量的因素越少,而