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周向前老師
管理效能提升實戰(zhàn)專家
TTT講師技能訓(xùn)練專家
資深團隊教練及引導(dǎo)師
中國人民大學(xué)商學(xué)院 企業(yè)管理碩士
AACTP認(rèn)證國際注冊培訓(xùn)師
AACTP認(rèn)證國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP（六單元）認(rèn)證講師
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領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個信號。 第一，領(lǐng)導(dǎo)突然變得善解人意了。你去請假，他問都不問，就批準(zhǔn)了。你去報銷，他看都不看就給你簽字了。平時看起來不近人情的領(lǐng)導(dǎo)，這段時間突然一反常態(tài)，變得對下屬有求必應(yīng)，不出意外，他很有可能要被調(diào)走了。 第二
搞壞一個單位，往往一個人或幾個人就夠了。而搞好一個單位，必須正職與副職緊密配合，全員互助，同心協(xié)力。分享對于一個組織結(jié)構(gòu)中正職與副職應(yīng)該如何分工，他們的管理重點有什么區(qū)別？首先，作為正職如何定位呢？ 第一，管好思路。思路決定出路，領(lǐng)導(dǎo)
工作中，管理者經(jīng)常會遇到不聽話的下屬。不聽從你的安排，推三推四，說三道四，甚至當(dāng)面頂撞。但你暫時又不能開除他，這一類人，我們要如何管理更有效呢？ 第一種，冷處理。在一定的時間范圍內(nèi)，尤其是在工作很忙，任務(wù)很重的時候，對其不聞不問，也不
有效的時間管理 番茄工作法是簡單易行的時間管理方法。番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對于GTD更微觀的時間管理方法。在番茄工作法一個個短短的25分鐘內(nèi)，收獲的不僅僅是效率，還會有意想不到的成就感。&nb
第一條員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進行刷 卡操作。 第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩戴員工證。 第三條員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得
<p>老板總是說過的話，事后不承認(rèn)自己說過，怎么處理。兩種情況。<br /> 第一種，他是真忘記了。因為老板的事情通常是比較多的。他有的時候就很隨意的一句話，就是如果你干好了，我一定給你發(fā)獎金。如果你干好了，我就給你
企業(yè)價值體現(xiàn)在哪些方面？品牌、客戶、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、平臺對企業(yè)的價值巨大，這里做簡單的描述。 一、品牌。品牌作為企業(yè)的標(biāo)識，代表了企業(yè)的形象、信譽和市場認(rèn)知度。品牌建設(shè)可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，從而獲得更多
員工工作如果做不對，那很有可能不是他的問題，而是管理者的問題。很多老板抱怨員工不知道該如何思考工作，這個話其實是錯的。思考工作該怎么做，這是管理者的事兒，按照規(guī)范去執(zhí)行，這才是員工要干的事兒。員工工作沒做好，那是因為你沒有給他培訓(xùn)好，怎么樣
<p>一把手應(yīng)該怎么當(dāng)老大應(yīng)該怎么當(dāng)。給大家準(zhǔn)備的第一個案例叫劉邦三不如。我覺得在中國本土帶團隊的人，大家都應(yīng)該學(xué)學(xué)這個案例。這個案例給我們帶來了非常精彩的一些規(guī)律。漢書當(dāng)中記載了這樣一段故事，劉邦打敗項羽定天下以后，有一天他跟
美團從來不高薪挖人，但卻建成了地推的黃埔軍校，執(zhí)行力號稱業(yè)界第一。接下來就分享給你美團培養(yǎng)地推鐵軍的三點經(jīng)驗。美團的管理滲透著王興的管理哲學(xué)，追求本質(zhì)又非常務(wù)實。 一、放棄尋找銷冠，而是要復(fù)制銷冠。美團當(dāng)時面臨的是千團大戰(zhàn)，競爭非常激
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