欧美大荫蒂另类极品高清_极品国产91在线网站_国产熟睡乱子伦视频观看软件_成人Av无码一区二区三区_91蜜臀av新资源_国产乱理论片在线观看理论_免费大片在线播放观看_荡女高中生蒋雅雅末班车被吸_国产女女sm的视频在线

>>更多張軍利講師簡介

張軍利老師是實(shí)戰(zhàn)型國學(xué)管理專家，具有10多年的經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及深厚的中西方哲學(xué)功底，是具有原創(chuàng)性管理理論建樹的管理專家。所創(chuàng)立的全勝經(jīng)營智慧，揭示了經(jīng)營奇才的成功奧秘，是目前國內(nèi)極少的理論化、系統(tǒng)化的經(jīng)營才能和經(jīng)營智慧課程。
張老師也是卓越績效模式專家，先后擔(dān)任深圳市、廣東省、重慶市【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多張軍利視頻

>>更多相關(guān)講師文章

三個試用期考核的核心原則

記住這三個試用期考核的核心原則，可以幫你規(guī)避大多數(shù)試用期用工風(fēng)險。 一、快。也就是試用期考核速度要快，頻率要高，千萬不要等到試用期結(jié)束再考，因?yàn)楸旧砭褪钦衅腹ぷ鞯难由欤菍π聠T工的進(jìn)一步選拔，其目的就是通過多維度的評價，判斷新員工的能

伍純 3011 瀏覽次數(shù)

客觀績效指標(biāo)四種常用方法評分

績效指標(biāo)的評分方法，需分客觀指標(biāo)和主觀指標(biāo)兩方面，首先是客觀指標(biāo)的評分，常用方法有四種： 一、完成比例計分法。員工在某個指標(biāo)上的得分，等于其該指標(biāo)的工作實(shí)際完成情況，除以計劃目標(biāo)值再乘以指標(biāo)的分?jǐn)?shù)。該方法適合標(biāo)準(zhǔn)較高、員工完成起來很困

鐘意 3635 瀏覽次數(shù)

績效指標(biāo)的五類思考維度

很多HR在設(shè)置績效考核指標(biāo)時，往往只關(guān)注結(jié)果，這就會導(dǎo)致員工和企業(yè)的短視行為，那怎么才能更加全面的提取績效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長短結(jié)合？就必須要知道常用的績效考核指標(biāo)有哪些？一般績效考核指標(biāo)主要分為五類。 一、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)。這類

陳思岐 3194 瀏覽次數(shù)

OKR如何與績效考核相結(jié)合？

OKR在原則上不能與績效考核掛鉤，但是這并不意味著實(shí)施OKR的公司就不能進(jìn)行績效考核。OKR至少可以與以下兩種績效考核工具相結(jié)合，OKR可以與360度考核相結(jié)合。事實(shí)上，將OKR發(fā)揚(yáng)光大的谷歌公司采用的績效考核方法PERF就與360考核很相

洪晟 2954 瀏覽次數(shù)

企業(yè)人效的四個核心評價指標(biāo)

企業(yè)人效的核心評價指標(biāo)有哪些？ 第一個，人創(chuàng)績效，也就是人均績效水平，可以分為三個方面。 一、人創(chuàng)銷售及人均銷售額。計算公式是：當(dāng)期銷售總額除以當(dāng)期企業(yè)平均人數(shù)。 二、人創(chuàng)毛利及人均毛利額。計算公式是：當(dāng)期毛利總額除以當(dāng)期

伍純 3690 瀏覽次數(shù)

績效指標(biāo)的六大來源

當(dāng)你要考核一個部門或員工，而不知道該用什么績效指標(biāo)的時候，你可以從以下六個方面來選擇或設(shè)置適當(dāng)?shù)腒PI。 1、戰(zhàn)略KPI是指由企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解而來的關(guān)鍵績效指標(biāo)。 2、職能KPI或CPI是指根據(jù)部門職能或崗位職責(zé)而確定的關(guān)鍵績效

吳丹黎 2980 瀏覽次數(shù)

績效評價，管理者有意或無意犯下的八個錯誤傾向

在績效評價時，管理者可能有意或無意犯下一些錯誤傾向： 一、光環(huán)化傾向。將考核者的某一優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)擴(kuò)大，以偏概全，要么一好百好，要么一無是處，這種傾向，往往反映管理者憑個人印象考核下屬。 二、寬容化或者嚴(yán)格化傾向。前者是考核中不敢負(fù)

鐘意 3056 瀏覽次數(shù)

績效考核指標(biāo)和完成率要重視的六個關(guān)鍵點(diǎn)

第一個，在關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計時，要自上而下的層層分解，要對部門和崗位的工作以及其結(jié)果有深刻的理解，同時指標(biāo)要和這些工作結(jié)果要高度相關(guān)，要少而精，一般是5到9個，最多不要超過11個，最好是七個左右，作為關(guān)鍵績效指標(biāo)。 第二個，權(quán)重。一般權(quán)

王浩然 3136 瀏覽次數(shù)

績效指標(biāo)設(shè)計方法和步驟

績效指標(biāo)設(shè)計包括關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、崗位職責(zé)指標(biāo)(PRI)、崗位勝任特征指標(biāo)(PCI)、工作態(tài)度指標(biāo)(WAI)和否決指標(biāo)(NNI)。下面介紹這些指標(biāo)的設(shè)計方法。 一、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計 關(guān)鍵績效指標(biāo)中的“關(guān)鍵&rdq

孟森 3277 瀏覽次數(shù)

績效合同的作用體現(xiàn)與主要內(nèi)容

什么是績效合同？它是由員工，在績效考核周期開始前，與公司簽訂的對于自身績效達(dá)成的承諾，因此又稱為績效承諾書，簽訂績效合同有一個基本前提，就是公司與員工在考核目標(biāo)上達(dá)成了共識，它的作用體現(xiàn)在三個方面： 一、績效合同可以讓員工和企業(yè)，更加

鐘意 3210 瀏覽次數(shù)