已加入本站10天 , 點擊量：42 次
?北清總裁班特聘講師
?資深HRD 實戰(zhàn)培訓師
?外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院 校外導師
?中關(guān)村人才協(xié)會HR專委會委員
?人力資源暢銷書作者
?中稅聯(lián)盟 副董事長
?個人履歷
?歷任英國MMD集團中國公司HRD、MT金控集團【點擊詳細】
很多HR在設(shè)置績效考核指標時，往往只關(guān)注結(jié)果，這就會導致員工和企業(yè)的短視行為，那怎么才能更加全面的提取績效指標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長短結(jié)合？就必須要知道常用的績效考核指標有哪些？一般績效考核指標主要分為五類。 一、KPI關(guān)鍵績效指標。這類
作為管理者，我們要敢于說優(yōu)秀，更要敢于說不合格，這就是成為成熟管理者的必經(jīng)之路。這里給你一個常見的比例作為參考，你可以根據(jù)實際情況調(diào)整。一般情況下我們會設(shè)置70%的人是合格以及良好，這些員工一般會拿到大部分的或者是全部的年終獎?？己梭w系的關(guān)
第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復盤四個部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會有單獨的戰(zhàn)略部門負責，在這種情況下，PMO主要負責戰(zhàn)略的承接和落地。
太多的績效考核表要么不完整，要么不準確，實施過程中錯漏百出效率低下，標準的績效考核表應該包含的十項要素。 一、指標類型。指標類型分為：KPI、KO兩種，KPI簡稱關(guān)鍵業(yè)績指標，是反映部門、崗位主要工作職責的常規(guī)性考核指標。KO簡稱關(guān)鍵
認為績效就等于結(jié)果，所以績效考核，就只是對員工的工作結(jié)果，進行評價？這就是很多企業(yè)績效出現(xiàn)問題的原因，只關(guān)注結(jié)果的績效考核，很容易導致員工的短視行為。比如一家公司對業(yè)務(wù)人員的考核，就只看銷售額，那大概率就會有人，為了提高當月業(yè)績，拿更高的工
在這里給大家介紹一種在500強企業(yè)里，面對矩陣化方式來進行考核的方式，首先分兩種情況。 1、項目投入占被考核人工作量的50%及以上的情況，由于員工在項目里的工作量大，項目經(jīng)理為項目的考核人擁有績效的決定權(quán)。項目經(jīng)理綜合部門主管的考評依
銷售人員的考核指標有哪些呢？具體應該怎么來考核？銷售人員的考核指標可以因不同的行業(yè)、組織和職位而異，但是通常包括以下幾個方面。 第一，銷售額或者是銷售業(yè)績，這是最常見和最重要的指標之一了。銷售人員的主要任務(wù)就是實現(xiàn)銷售目標，因此他們的
績效指標不是編出來的，也不是照搬照抄套用的，更不是憑空想象出來的。很多企業(yè)的hr和管理者在提取指標時，第一反應就是去套模板，經(jīng)常被問到一個問題：研發(fā)人員考核應該用什么指標，銷售人員考核應該用什么指標，財務(wù)人員考核又應該用什么指標等等，我咋知
績效指標設(shè)計包括關(guān)鍵績效指標(KPI)、崗位職責指標(PRI)、崗位勝任特征指標(PCI)、工作態(tài)度指標(WAI)和否決指標(NNI)。下面介紹這些指標的設(shè)計方法。 一、關(guān)鍵績效指標體系的設(shè)計 關(guān)鍵績效指標中的“關(guān)鍵&rdq
門店店長的工資該如何考核？店長的薪酬考核的工具該如何設(shè)計呢？科學合理的做法又是什么呢？店長績效考核的方法論。首先店長要有考核的標準，這個標準是如何定？是根據(jù)年度的目標自己來定的。首先要把全年度的整個目標分解到每個月，分拆到每個月之后，就有了
徐力
樸宏
支蘭
陳祿
吳傳輝
沈嶺
趙泊瑜
陳儀安
李晶
張慶西
禹志
青禾
殷亞茹
王金亮
李文莉