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楊棟老師 通曉運營的人力資源管理專家
中山大學工商管理碩士
美國國際訓練協(xié)會認證高級講師
清華、北大、浙大等高?？偛冒?總監(jiān)班特聘高級講師
上海交大重點企業(yè)高管能力提升班特聘高級講師
清華大學深圳研究生院企業(yè)成長研修中心資深咨詢師
員工離職公司都必須要支付N+1的補償嗎？這是很多人包括HR身上都存在的認識誤區(qū)，就是只要員工離職，都是N+1，這個理解是不準確的。N+1里的N相信大家都很清楚，就相當于員工根據(jù)在職時間可以獲得的補償金。而這個一通常叫做代通知金，記住，只有公
企業(yè)成功是多維度價值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質是解決企業(yè)增長的問題，企業(yè)首先要構建好從戰(zhàn)略到績效目標增長的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復盤都存在一定的預期差距，經(jīng)營績效結果不容樂觀。經(jīng)營績效不理想的企業(yè)中，超過百分之八十是
厲害的HRBP關鍵呢是要做好這五件事：人員招募、目標分解、氛圍打造、人員管理以及幫助業(yè)務Leader的成長。 一、人員招聘。這是業(yè)務部門最關心的，人只有到了才能干活。bp一定要會招聘，我認為不會招聘的bp呢都是不合格。 二、目標
和大家分享一名優(yōu)秀的HR應該具備的三大核心能力。 1、換位思考能力，作為一名HR換位思考能力非常重要，需要在企業(yè)和員工兩種角色之間切換自如，既能為企業(yè)謀劃戰(zhàn)略，又能為員工解決工作難題提供幫助。比如，以自下而上的角度去引導和支持員工，站
西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別？ 西安備案制教師靠譜嗎？ 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員，都通過&ldqu
企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，離不開人才的作用，企業(yè)如何才能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展離不開人，只有從人入手，才能推動企業(yè)發(fā)展。談到組織效能，就要涉及人效及人力資源效能，我們應該如何提高人效呢？ 1、首先分析公司乃至行業(yè)當前的人效是哪一塊，業(yè)務的效益不好
簡單說，人效就是人力資源的投入產(chǎn)出比，投入就包括人員的數(shù)量，人工成本，產(chǎn)出就包括銷售額、回款利潤、股東回報等這些，它是我們衡量整體運營效率，人力資源的利用率和內(nèi)部管控能力的重要指標。人效指標分為兩類，人均類指標和效益類指標。 人均類指
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<p>大多數(shù)公司到現(xiàn)在都不明白人力資源部是干啥的，讓人力資源部去面試，讓人力資源部去談薪水，這從根兒上就錯了。我們說人力資源部該干什么？它是制定招聘的游戲規(guī)則、流程方法。比如說我們每個用人部門的經(jīng)理要想招聘，要填一個用人申請表，
大家好，又到年底了。如果我們在做明年人員數(shù)量預測的時候，那么可能會出現(xiàn)一個困擾，就是后臺的這種職能人員，他的數(shù)量或者說它的比例到底應該怎么定。那么今天就給大家分享這樣的一組行業(yè)平均的數(shù)據(jù)，供大家去參考。這個行業(yè)的話呢，可以指各行各業(yè)啊，它的
肖小峰
康弘年
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張墨林
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孫維
任槿泓
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