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MBA導師，廣東省企業(yè)文化協(xié)會專家組成員。研究跨文化管理近10年，10年世界100強跨國公司的跨文化管理經驗。實戰(zhàn)與理論研究融會的綜合型企業(yè)文化管理和跨文化管理專家，主持企業(yè)文化建設與管理咨詢項目操盤；參加中國中小企業(yè)協(xié)會全國大賽并且獲得兩項大獎，2010南方民營企業(yè)家最喜愛的培訓專家“*企業(yè)文化專【點擊詳細】

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企業(yè)為什么總是留不住人？

企業(yè)好不容易招來的員工，卻總是留不住，現(xiàn)在已經成了很多企業(yè)的心病。要解決這個問題，首先要分析導致員工流失的主要原因，然后對癥下藥，就能比較有效的改善企業(yè)的留人問題。 總的來說，我認為導致企業(yè)員工流失的主要原因有三個方面：企業(yè)、員工自身

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民營企業(yè)“十大”結癥

九同企管根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經驗，對的所見所聞進行歸納和提煉，發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)普遍存在著以下十大結癥： 家族制管理癥：企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強勢的家族化結構，家族成員在企業(yè)里擔任重要職務，主要權力由與老板有血緣或親緣

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員工的敬業(yè)度從哪里來？

員工的敬業(yè)度從哪里來？   每個機構，單位或團體都是由廣大的員工構成并且完成著主要的工作，員工不僅是組織的基礎，更是組織發(fā)展的關鍵。如何充分調動員工的積極性，讓現(xiàn)有員工自發(fā)地完成崗位工作？看似簡單的一個問題，但要真正解

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企業(yè)文化的建設要從四個方面來構建

最近有個小伙伴說，我們的公司都沒有什么企業(yè)文化，到底一個企業(yè)的企業(yè)文化應該怎么來塑造，能夠讓大家親切的感受到企業(yè)文化的存在。我們說企業(yè)文化的建設，一般從四個層面來進行構建。 1、就是我們說的理念層。有的時候我們經常會在公司看到一些口號

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制定職業(yè)計劃的原則和步驟

一、制定個人職業(yè)計劃的原則 1、實事求是 準確的自我認識和自我評價是制定個人職業(yè)計劃的前提。對自己要有四方面清醒的認識： （1）價值取向、自我確定的整個人生之路和生活方式； （2）本人知識、技能水平及工作適應性； （3）個人

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從亞運會旗手，學習企業(yè)文化

為什么亞運會執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運會的執(zhí)旗手啊，他都符合4個標準： 一、不同時期為國家拿到過金牌。 二、都是各個賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國家做出貢獻。 四、沒有任何負面新聞。 許海峰射擊奧運冠

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環(huán)境影響人的行為

環(huán)境影響人的行為 看得見的和看不見的環(huán)境都在改變著我們的行為。                         &n

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董事會績效評估

    由于董事會成員認識到，要評價他們在董事會中的績效表現(xiàn)，他們自己無疑是處在評價的最佳位置，因此，董事績效自我評估開始越來越被普遍接受。     董事自我評估的做法已逐漸被廣泛接受，董

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企業(yè)文化體系六要素

我常給大家分享的就是企業(yè)的根本經營是人才經營。企業(yè)的最高經營是企業(yè)文化的經營。我們就要問了，什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化如何打造，企業(yè)文化如何梳理出它的體系？總結一下企業(yè)文化理念體系的六大要素。這六大要素首先要具備你的企業(yè)文化才具備一定的體系。

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企業(yè)培訓最高形式：不可不知的六所企業(yè)大學！

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劉秀光 3195 瀏覽次數(shù)