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在全球500強企業(yè)——中國石化——從事企業(yè)管理工作24年，其中專門從事企業(yè)文化管理的相關理論問題研究、咨詢、培訓10年。工程碩士，高級經濟師，注冊企業(yè)文化師，注冊管理咨詢師。北京大學、鄭州大學、河南農業(yè)大學兼職教訓、講座教授。并被國內多家管理咨詢公司、培訓公司聘為兼職培訓師。【點擊詳細】
企業(yè)價值體現(xiàn)在哪些方面？品牌、客戶、數(shù)據、產品、平臺對企業(yè)的價值巨大，這里做簡單的描述。 一、品牌。品牌作為企業(yè)的標識，代表了企業(yè)的形象、信譽和市場認知度。品牌建設可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢，提高產品和服務的附加值，從而獲得更多
當好班組長的六種必備能力，你具備哪幾個？ 一、過硬的專業(yè)能力。包括過硬的專業(yè)技術水平和班組管理能力，作為領頭羊，班組長對做任何工作都要有信心和充滿激情，以良好的工作狀態(tài)，帶動整個班組，以更好的狀態(tài)投入到工作中，尤其是在關鍵時刻要拿得下
如果企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績長期沒有增長或者是持續(xù)下滑，很有可能跟業(yè)務干部的能力和工作風格有關。作為老板，要盡早發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象，及時調整那些不合格的業(yè)務干部。那么如何判斷一個業(yè)務干部是否能夠勝任崗位？不能勝任崗位的業(yè)務干部，有三個典型的特征。 第一
企業(yè)的三層業(yè)務鏈指的是：核心業(yè)務，增長業(yè)務，種子業(yè)務。三層業(yè)務鏈就是企業(yè)的生命線，不同的業(yè)務肩負著對企業(yè)存活的不同責任，也回答著企業(yè)關于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的各種問題。三層業(yè)務鏈告訴企業(yè)和員工，我們今天、明天、后天的運營資金是從哪里
什么才是真正的領導者？就是個人貢獻者和組織貢獻者是兩個完全不同的角色定位。 1、個人貢獻者就是通過個人的努力，將個人的價值最大化。個人貢獻者最核心的能力是執(zhí)行力。很多優(yōu)秀的職場人，最擅長的就是執(zhí)行對公司的要求，客戶的要求，能夠一個人埋
老板的親戚關系戶怎么管？教你四招輕松的破局。 1、該重用的一定要重用。首先不要帶著有色眼鏡去看關系戶，有些關系戶是有能力有上進心的。針對這種關系戶一定要處理好關系，要加以重用，幫著老板來培養(yǎng)他。 2、該忽視的可以適當?shù)暮鲆?。有?/p>
在職場里，領導為什么要挑撥下屬內斗？在職場里，很多領導經常說要精誠團結，但是他們在處理一些事情的時候呢，往往是打壓一些人，拉攏一些人，為什么領導言行不一？因為領導作為一個管理者，他們不僅有平級的擠壓，更有下級的替代，還有上級的威脅。所以作為
將才，指能做好自己的本職工作，關鍵時刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當重視的人才。 帥才，指把一個企業(yè)內部和外部的方方面面管理得井井有條，率領眾多的上述的將才并做出成效的人
如何促進職能部門與業(yè)務部門的協(xié)同呢？在這兒給大家介紹五種方法。 1、是可以把業(yè)務部門的績效考核結果直接作為職能部門的考核結果，或者占他們的一定的權重。 2、可以把業(yè)務部的一些核心的KPI，比如說營收、利潤等等，作為職能部門的考核
什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意義上的管理公正？管理公正實際上是領導者管理行為的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度，是約束管理者的道德，成就管理者的美德的標準之一。正常管理公正是指對待被管理者一視同仁，以同樣的標準要求所有的
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