【擅長領(lǐng)域】
擅長制造,管理類項目輔導(dǎo)及管理,特別對于家用電器,汽車配件,電腦周邊,手機產(chǎn)業(yè),電路板行業(yè)改善經(jīng)驗豐富.精通精益六西格瑪運營和管理
多年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗,共輔導(dǎo)超過100個黑綠帶項目,培養(yǎng)黑綠帶500人以上,其中中質(zhì)協(xié)注冊黑帶考試合【點擊詳細(xì)】
知道嗎實現(xiàn)零缺陷質(zhì)量只要八步,接下來我將帶你走進這神奇的八步之旅。 1、我們要樹立正確的質(zhì)量觀念。質(zhì)量不是口號,不是空談,而是我們每一位員工心中的信仰,我們要時刻牢記質(zhì)量是企業(yè)的生命線,是我們贏得市場的關(guān)鍵。 2、制定詳細(xì)的質(zhì)量
質(zhì)量成本的構(gòu)成要素,按照國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,質(zhì)量成本應(yīng)由兩部分構(gòu)成,即運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本,而運行質(zhì)量成本,又包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本這四部分的費用構(gòu)成,其中預(yù)防成本和鑒定成本又稱之為可控的成本,內(nèi)部損失成本和
在ISO9001以及IATF16949質(zhì)量管理體系中有一些很相近的詞語,對于初學(xué)者來說,有點不好理解,現(xiàn)通過簡明的文字方式進行講解,在前幾次已經(jīng)發(fā)布的有:返工與返修、黑盒子件與白盒子件與灰盒子件、原型樣件與工裝樣件與生產(chǎn)件、設(shè)計評審與設(shè)計驗
分享制程品質(zhì)異常處理,就是制造過程的質(zhì)量異常,也叫產(chǎn)品異常的處理。制程品質(zhì)異常處理的內(nèi)容主要有以下幾點。 1、是對有品質(zhì)不良記錄的產(chǎn)品,應(yīng)在生產(chǎn)前做好重點管理。 2、是異常發(fā)生時,迅速用警示燈、電話或其他方式通知品質(zhì)部及相關(guān)部門
給大家講述下服務(wù)質(zhì)量的五個評價維度。 1、可靠性,這是最重要的評價維度,可靠性是指專業(yè)服務(wù)或者是人士一貫的可靠程度,看是否能夠兌現(xiàn)自己的承諾,專業(yè)服務(wù)機構(gòu)或者人士一定要牢記一點,就是不要夸大承諾。 2、對客戶的回應(yīng),對客戶的回應(yīng)
你知道嗎產(chǎn)品質(zhì)量保證依賴的五大核心要素,工程原理、設(shè)計質(zhì)量、生產(chǎn)條件、檢驗數(shù)據(jù)以及實際應(yīng)用反饋。 1、首先,產(chǎn)品的工程原理如同構(gòu)建質(zhì)量大廈的基石,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)用是產(chǎn)品技術(shù)性能達標(biāo)的基礎(chǔ)保障。 2、其次,設(shè)計質(zhì)量作為產(chǎn)品創(chuàng)新與價值
作為一個質(zhì)量管理的人,需要具備哪些能力? 第一,協(xié)調(diào)解決問題的能力。對于技術(shù)問題,拉上研發(fā)工藝的人員一起談如何解決。如果是生產(chǎn)管理方面的問題,就得找生產(chǎn),拉上工藝研發(fā)的人員協(xié)助。 第二,持續(xù)改善。這一項是一般的質(zhì)量管理人員比較忽
華為大質(zhì)量組織如何布局?我們要聊的是華為質(zhì)量組織的布局。華為作為全球領(lǐng)先的科技巨頭,它的成功離不開對質(zhì)量的極致追求。那么華為質(zhì)量組織是如何布局的呢? 1、首先,華為把質(zhì)量視為企業(yè)的核心競爭力,從戰(zhàn)略高度定位質(zhì)量組織。華為建立了一個橫跨
作為PQE產(chǎn)品質(zhì)量工程師,以下是一些建議。 1、確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。作為PQE,首要職責(zé)是確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求,要做到這一點,需要密切關(guān)注生產(chǎn)線的運作情況,并對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢驗,及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題。
公司為什么設(shè)置質(zhì)量部?大家好,最近有一家公司的CEO問老師,公司是否可以不設(shè)置質(zhì)量部門對于制造業(yè)的企業(yè)而言,除了公司規(guī)模太小,沒有必要,一般都會設(shè)置質(zhì)量部。為什么呢?一由于人性的弱點,人們很難客觀的對自己的問題克服自己的缺點。這種弱點可能會