國(guó)家高級(jí)人力資源師? 全球職業(yè)規(guī)劃師(GCDF) ? CIPTM 注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證講師? 金牌面試官授權(quán)認(rèn)證講師? 員工執(zhí)行力塑造專家? 招聘面試資深專家
教育背景:
趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國(guó)南方航空【點(diǎn)擊詳細(xì)】
降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),離不開員工的積極參與。那么,如何才能調(diào)動(dòng)全員參與降低成本活動(dòng)的積極性呢?激勵(lì)是最有效的方法(精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì),此處略)。而要保證激勵(lì)的有效性,須把握以下幾點(diǎn): (一)訂立可行的降低成本目標(biāo),明
帶新人是個(gè)苦差事,我剛當(dāng)管理者,帶新人性子急,怎么說,他也聽不明白,干教也教不會(huì),有時(shí)候恨不得自己上手給他給干了。后來我的師傅教給我一個(gè)方法,只要四步省力又出活,而且教小孩也用得上。 1、我說你聽,這一步的要領(lǐng)是得讓新人對(duì)做的事情知其
為什么要在入職時(shí),就給新員工設(shè)定工作目標(biāo),有四大好處: 一、一開始就有明確的目標(biāo),可以讓新員工感受到重視,從而促使其積極的工作心態(tài)。 二、通過目標(biāo),可以讓新員工清楚地了解,自己在試用期學(xué)習(xí)和工作的重點(diǎn),幫助其更快的融入團(tuán)隊(duì)。
<p>作為一名合格的員工,需要具備能夠完成工作的技能,勇于承擔(dān)責(zé)任的敬業(yè)精神,融入集體的團(tuán)隊(duì)精神,以及不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的創(chuàng)新精神。企業(yè)能擁有大量這樣的員工,才能夠保證經(jīng)營(yíng)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定,分享做一個(gè)合格的員工,必須有的四個(gè)要素。<
對(duì)于老板來說,了解員工的性格特征有助于對(duì)他進(jìn)行更恰當(dāng)?shù)墓芾?。?jīng)理和大多數(shù)普通人一樣,會(huì)因?yàn)椴煌愿癖憩F(xiàn)出不同的反應(yīng),尤其是面對(duì)壓力的時(shí)候。例如,一個(gè)人可能會(huì)為公司的新年晚會(huì)是否要購(gòu)買一件新衣服而躊躇不決,而另一個(gè)人則毫不猶豫地拿錢就買,這就
<p style="padding: 0px; margin: 0px; border: 0px; list-style: none; color: rgb(82, 82, 82); font-family: Arial,
好事變成壞事,提拔下屬搞不好把潛力員工搞離職了,到底怎么回事?分享一下提拔下屬要避的坑,為什么提拔下屬會(huì)把好事變成壞事?職場(chǎng)人有誰(shuí)不想得到重用和提拔,且內(nèi)部調(diào)崗或者晉升一般都是外招或者無(wú)人可用的時(shí)候才把機(jī)會(huì)給到我們內(nèi)部的人選的頭上。比如一個(gè)
<p>自疫情以來,許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者通過裁減員工來降低成本,提高效益,作為幫助企業(yè)擺脫經(jīng)營(yíng)困境、改進(jìn)績(jī)效的主要舉措,甚至靈丹妙藥之一。然而減員增效是一把雙刃劍,對(duì)企業(yè)有利有弊,特別是規(guī)?;脝T可能給企業(yè)帶來諸多隱患或損害,不管
如何馴服新生代,也就是九五后這批野馬,讓他們?cè)诠ぷ髦斜M情馳騁,但又不會(huì)脫韁呢?其實(shí)管理好九五后員工并非難事,只要關(guān)注以下兩個(gè)方面,讓您輕松搞定他們。 1、首先我們來談?wù)勫X這個(gè)話題,別以為九五后的員工都是富二代不差錢,其實(shí)他們可是精打細(xì)
當(dāng)員工頻繁跳槽的時(shí)候,通常意味著公司出現(xiàn)了些麻煩,以下是一些常見的問題,可能會(huì)導(dǎo)致員工頻繁跳槽。 第一個(gè),缺少晉升的機(jī)會(huì)。員工渴望在職場(chǎng)當(dāng)中有所發(fā)展,如果公司沒有提供培訓(xùn)、晉升和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),那員工可能就會(huì)覺得自己碰到了天花板,于是