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國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專(zhuān)家；
工商管理碩士
權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)方面有很深的造詣；形成了自己特有的實(shí)戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢服務(wù)。是《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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谷歌GRAD - 用OKR的公司簡(jiǎn)化績(jī)效評(píng)估流程

　　谷歌GRAD改革的背景是什么？ 　　前幾天， 朋友對(duì)我說(shuō)“最近谷歌啟用GRAD，帶動(dòng)大家議論紛紛，用OKR的、不用OKR的公司、HR和實(shí)踐敏捷的專(zhuān)業(yè)人士，都在說(shuō)這件事情。” OKR全稱Object

沈嶺 3038 瀏覽次數(shù)

績(jī)效考核的目的與周期長(zhǎng)短引發(fā)的三個(gè)問(wèn)題

績(jī)效考核周期長(zhǎng)一點(diǎn)兒好，還是短一點(diǎn)？要解決這個(gè)問(wèn)題，首先得明確績(jī)效考核的目的是什么？無(wú)非在于兩個(gè)方面： 一、可以通過(guò)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)也可以對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。 二、可以通過(guò)考核了解員工部門(mén)以及組織的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)

陳思岐 3222 瀏覽次數(shù)

績(jī)效評(píng)價(jià)，管理者有意或無(wú)意犯下的八個(gè)錯(cuò)誤傾向

在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，管理者可能有意或無(wú)意犯下一些錯(cuò)誤傾向： 一、光環(huán)化傾向。將考核者的某一優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)擴(kuò)大，以偏概全，要么一好百好，要么一無(wú)是處，這種傾向，往往反映管理者憑個(gè)人印象考核下屬。 二、寬容化或者嚴(yán)格化傾向。前者是考核中不敢負(fù)

鐘意 3055 瀏覽次數(shù)

華為的績(jī)效管理是怎么做的？

在華為，員工分為兩大類(lèi)別。13級(jí)它是一個(gè)分界線，13級(jí)以下的稱之為基層作業(yè)員工，13級(jí)以上的稱之為奮斗者，這兩類(lèi)員工在華為是采用不同的考核方式的。對(duì)基層作業(yè)員工采用的是絕對(duì)考核，對(duì)奮斗者采用的是相對(duì)考核。那什么叫絕對(duì)考核呢？所謂的絕對(duì)考核就

曹衛(wèi)華 2980 瀏覽次數(shù)

常用的績(jī)效指標(biāo)有哪些？

第一，財(cái)務(wù)類(lèi)的指標(biāo)。主要有：利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)達(dá)成率、稅后純利、銷(xiāo)售額、毛利額、毛利率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、投資回報(bào)率、費(fèi)用率、回款率、凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

陳永 3204 瀏覽次數(shù)

公司一旦嚴(yán)抓考勤，就離垮掉不遠(yuǎn)了

考勤管理是一個(gè)公司正常的管理制度，它能夠確保出勤的紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序，那么為什么公司一旦嚴(yán)抓考勤，就離垮臺(tái)不遠(yuǎn)了？ 第一，公司一旦過(guò)分的強(qiáng)調(diào)考勤，會(huì)給員工帶來(lái)巨大的壓力和緊張感，每天都要守時(shí)上班打卡離開(kāi)辦公室，員工會(huì)感到被監(jiān)視和

伍純 3823 瀏覽次數(shù)

從概念上理解績(jī)效考核工資和績(jī)效獎(jiǎng)金的差別

績(jī)效工資和績(jī)效獎(jiǎng)金的差別，分析一下這兩個(gè)概念?？?jī)效工資就是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和現(xiàn)階段的工作成果，在固定的時(shí)間點(diǎn)上，比如月度或者是季度，一般情況下都是月度發(fā)放相對(duì)固定金額的工資，它具有典型的工資的屬性。而績(jī)效獎(jiǎng)金它就有所不同了，因?yàn)樗哂歇?jiǎng)金

陳永 3200 瀏覽次數(shù)

有效提取崗位的考核指標(biāo)，四步操作法

績(jī)效指標(biāo)不是編出來(lái)的，也不是照搬照抄套用的，更不是憑空想象出來(lái)的。很多企業(yè)的hr和管理者在提取指標(biāo)時(shí)，第一反應(yīng)就是去套模板，經(jīng)常被問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題：研發(fā)人員考核應(yīng)該用什么指標(biāo)，銷(xiāo)售人員考核應(yīng)該用什么指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員考核又應(yīng)該用什么指標(biāo)等等，我咋知

鐘意 3053 瀏覽次數(shù)

如何來(lái)激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力？五個(gè)建議

如何來(lái)激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力呢？以下是一些建議。 第一，目標(biāo)設(shè)定。為員工設(shè)定具體可衡量的目標(biāo)，并且與員工一起制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃，確保目標(biāo)能夠挑戰(zhàn)員工的能力，但又不會(huì)讓他們感到不可達(dá)成。 第二，反饋和評(píng)估。定期給員工反饋他們的表現(xiàn)，

王浩然 3879 瀏覽次數(shù)

如何制定高質(zhì)量的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)四個(gè)部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會(huì)有單獨(dú)的戰(zhàn)略部門(mén)負(fù)責(zé)，在這種情況下，PMO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。

曹揚(yáng) 3081 瀏覽次數(shù)