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仲杰老師：
★ 清華大學(xué)EMBA特聘講師；
★ 浙江大學(xué)總裁班特聘講師；
★ 武漢大學(xué)MBA總裁班特聘講師；
★ 深圳清華大學(xué)研究院首席咨詢顧問；
★ 中國TOC研究學(xué)會會長；
★ 富士康IE學(xué)院特聘講師。

仲杰老師著【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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生產(chǎn)計(jì)劃四個(gè)策略

都知道主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理中非常重要的工具，但是更新不準(zhǔn)確，就會導(dǎo)致生產(chǎn)延誤成本增加，這里有四個(gè)策略，供生產(chǎn)管理者們參考。 第一，收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，需要充足準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做支撐，生產(chǎn)主管要確保，對生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度成本和資源使

唐小強(qiáng) 2984 瀏覽次數(shù)

通過信息化實(shí)現(xiàn)卓越的PMC管理

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 現(xiàn)代化的制造企業(yè)，應(yīng)該以信息化為載體，現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，流程化貫穿職能化為契機(jī)，精益生產(chǎn)管理

陳曉亮 2779 瀏覽次數(shù)

當(dāng)前企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中面臨的困難

 正如我們大家都能感受到的，當(dāng)前的市場環(huán)境已經(jīng)不同于過去10年高速增長的時(shí)期，當(dāng)開源變得越來越艱難的時(shí)候，節(jié)流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業(yè)能否活下來的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達(dá)到降本的目的，計(jì)劃

孫苑煒 3038 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)“三現(xiàn)二原”的2S3D推行方法

三現(xiàn)二原”手法是日本企業(yè)推行2S3D管理，把握狀況及解決問題的一種方式，包括現(xiàn)地、現(xiàn)場，現(xiàn)實(shí)、原則和原理。“三現(xiàn)二原”手法要求管理人員親臨現(xiàn)場察看現(xiàn)物，把握現(xiàn)實(shí)，找出問題，根據(jù)原理，原則解決問題。 &

陳鵬 2915 瀏覽次數(shù)

什么是主生產(chǎn)計(jì)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃有什么作用?

主生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是極為重要的計(jì)劃工具，是銷售和生產(chǎn)部門溝通的基礎(chǔ)。主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。這種重要性表現(xiàn)為以下四個(gè)方面。 1、主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃部門和部門實(shí)際生產(chǎn)的聯(lián)系紐帶，它也構(gòu)成了客戶需求和生產(chǎn)設(shè)施之間的主

邱尉寧 3296 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計(jì)劃管理常見的六大問題

<p>生產(chǎn)計(jì)劃管理常見的六大問題。<br /> 第一個(gè)就是生產(chǎn)計(jì)劃在組織中的定位不清晰。這個(gè)是很常見的。有一些企業(yè)連生產(chǎn)計(jì)劃這個(gè)組織都沒有設(shè)立，這是非常嚴(yán)重的一個(gè)定位錯(cuò)誤。<br /> 第二個(gè)就是問題訂單

沈懷金 2896 瀏覽次數(shù)

如何提升企業(yè)生產(chǎn)管理效率？

我們來講解一下生產(chǎn)人員的一個(gè)作業(yè)流程。生產(chǎn)人員的話主要在廠內(nèi)來說，是收發(fā)料的管控以及生產(chǎn)過程的一個(gè)管控。所以說前期都是根據(jù)訂單來的，領(lǐng)料、補(bǔ)料的過程中間，包括工序工藝之間的管理怎么去做的，把這幾個(gè)管控好之后的話，才能夠管控住整個(gè)生產(chǎn)流程，對

顧聞知 2748 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)切換,解析生產(chǎn)過程中切換時(shí)間長問題

 一、切換時(shí)間的定義與構(gòu)成  1、切換時(shí)間的定義  切換時(shí)間是指從上一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個(gè)合格品生產(chǎn)出來并達(dá)到設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)所需的時(shí)間。  從切換時(shí)間的定義中，可以了解到：  &nb

陳鵬 3207 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)能力分析主要分析哪些內(nèi)容？

生產(chǎn)能力分析是制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要步驟，具體內(nèi)容主要包括生產(chǎn)類型、進(jìn)度和生產(chǎn)的五要素。人機(jī)料法環(huán)。 1、生產(chǎn)類型進(jìn)度就是要生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，生產(chǎn)進(jìn)度是怎么樣的，生產(chǎn)期限是多久。 2、人的問題，包括生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要多少人力，現(xiàn)在有多少人

段富輝 2993 瀏覽次數(shù)

PMC管理中生產(chǎn)日程計(jì)劃安排要點(diǎn)

由于市場競爭的激烈企業(yè)面臨產(chǎn)品低價(jià)格、高品質(zhì)、多品種、少量化的外界競爭，加以內(nèi)部產(chǎn)銷管理費(fèi)用增加、生產(chǎn)及物料準(zhǔn)備愈來愈倉促，如何提高生產(chǎn)績效與降低成本，避免生產(chǎn)異常的產(chǎn)生，開展PMC，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料的準(zhǔn)備工作已經(jīng)成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降

陳曉亮 2871 瀏覽次數(shù)

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