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>>更多鈕黔講師簡介

運營管理專家，清華大學MBA，北大縱橫精益運營與智能制造研究院院長、機械行業(yè)中心總經(jīng)理、高級合伙人。清華大學MBA校友導師、中國智能制造產(chǎn)業(yè)智庫專家成員。
十五年知名外企工作經(jīng)驗，曾先后任職于日資企業(yè)富士電機、歐資企業(yè)A.P.MOLLER 馬士基集團，負責品質(zhì)、IE、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)運作等管【點擊詳細】

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內(nèi)審與管理評審的區(qū)別

在ISO9001以及IATF16949質(zhì)量管理體系中有一些很相近的詞語，對于初學者來說，有點不好理解，現(xiàn)通過簡明的文字方式進行講解，在前幾次已經(jīng)發(fā)布的有：返工與返修、黑盒子件與白盒子件與灰盒子件、原型樣件與工裝樣件與生產(chǎn)件、設(shè)計評審與設(shè)計驗

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ISO/TS22163銀級要求和獲得銀牌的準則

銀級要求和獲得銀牌的準則： a、評估表評估（基于ISO / TS 22163要求的評估表）：最高分數(shù)的70％（70％） b、客戶感知度：最高分數(shù)的百分之七十五（75％）； C、過程績效評估：最高分數(shù)的百分之八十（80％）；

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什么是品質(zhì)管理的三檢制和三不原則

品質(zhì)管理三檢三不原則。何為三檢制，就是操作者的自檢，操作者之間的互檢和專職檢驗人員的專檢相結(jié)合的一種檢驗制度。 1、從采購工作開始，建立嚴格的原材料檢驗制度與工作法，不接受不良品。 2、按技術(shù)標準與工藝要求，生產(chǎn)技術(shù)部門在產(chǎn)前一

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QC質(zhì)量管理七大手法

我們說質(zhì)量管理工具非常多，多種多樣。其中使用最廣，影響最為深遠的就是QC七大工具，也叫做QC七大手法。用好這七大手法可以解決現(xiàn)場當中90%以上的質(zhì)量問題。 第一個叫做排列圖，它是用28原則來建立圖形化手法，其主要的作用就是找出最關(guān)鍵的

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品質(zhì)管理過程控制的五大點

品質(zhì)管理的重點在生產(chǎn)過程中，千萬別做錯了，品質(zhì)是制造出來的，不是檢驗出來。很多企業(yè)，由于對品質(zhì)管理的理解不深，將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗，認為品質(zhì)管理，就是對自己已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，進行簡單的品質(zhì)把關(guān)，以及不良品處理，而忽視了品質(zhì)的事前控制與

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五個關(guān)鍵條件實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進

如何做到全員參與質(zhì)量改進？質(zhì)量管理的七大原則中，要求全員參與質(zhì)量改進，這樣能夠增強員工的質(zhì)量意識和責任感，從而更好的滿足客戶的需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量，另外，企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。但全員參與并不是喊口號能夠?qū)崿F(xiàn)的，要真正的實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進，有以

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質(zhì)量的本質(zhì)就是管理，是理念和領(lǐng)導力的問題

質(zhì)量包含了產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、流程質(zhì)量和工作品質(zhì)三方面，質(zhì)量管理的本質(zhì)。 第一個層面，即物理層面的結(jié)果。一般都被稱做產(chǎn)品服務(wù)，就質(zhì)量而言，則直接與產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量相連，由此人們一般用功能是否實現(xiàn)的各種技術(shù)指標，來定義產(chǎn)品質(zhì)量，這就是為什么要控制

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五個能保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點

你知道嗎產(chǎn)品質(zhì)量保證依賴的五大核心要素，工程原理、設(shè)計質(zhì)量、生產(chǎn)條件、檢驗數(shù)據(jù)以及實際應(yīng)用反饋。 1、首先，產(chǎn)品的工程原理如同構(gòu)建質(zhì)量大廈的基石，科學嚴謹?shù)膽?yīng)用是產(chǎn)品技術(shù)性能達標的基礎(chǔ)保障。 2、其次，設(shè)計質(zhì)量作為產(chǎn)品創(chuàng)新與價值

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質(zhì)量成本的外部損失成本

質(zhì)量成本的外部損失成本，是指產(chǎn)品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而導致的索賠、修理、更換或信譽損失支付的費用，就是出廠后產(chǎn)品質(zhì)量造成的損失主要包括有五項。 1、是索賠費用，只根據(jù)合同規(guī)定，在產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量缺陷而賠償給用戶的費用。

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質(zhì)量成本的構(gòu)成兩要素

質(zhì)量成本的構(gòu)成要素，按照國際標準規(guī)定，質(zhì)量成本應(yīng)由兩部分構(gòu)成，即運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本，而運行質(zhì)量成本，又包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本這四部分的費用構(gòu)成，其中預(yù)防成本和鑒定成本又稱之為可控的成本，內(nèi)部損失成本和

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