品質管理的重點在生產(chǎn)過程中，千萬別做錯了，品質是制造出來的，不是檢驗出來。很多企業(yè)，由于對品質管理的理解不深，將品質管理等同于質量檢驗，認為品質管理，就是對自己已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，進行簡單的品質把關，以及不良品處理，而忽視了品質的事前控制與事中的過程控制，那怎么樣做好過程控制？
第一，嚴格按照作業(yè)指導書操作，可以通過現(xiàn)場的巡查、抽查檢查，定時的抽檢等方式，來監(jiān)控工藝執(zhí)行情況。
第二，組織技術檢驗，把好工序質量關，實行全面質量管理，必須根據(jù)技術標準的規(guī)定，對原材料、外構件、在制品、產(chǎn)成品以及工藝過程的質量，進行嚴格的質量檢驗，保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的零部件不轉序，不合格的產(chǎn)成品不出廠。
第三，建立可追溯性記錄，掌握質量動態(tài)，建立和健全各質量信息員的原始記錄工作，以及和企業(yè)質量體系相適應的質量信息系統(tǒng)尤為重要。
第四，加強不合格品的管理，不合格品管理的工作要做到三個不放過，既沒找到責任和原因不放過，沒找到防患措施不放過，當事人沒受到教育不放過。
第五，搞好工序質量控制，比如做好工序的首件檢驗，做好上下工序的交接的控制。
請記住在質量管理的過程中，事后的檢驗把關是基礎，事中的過程控制是關鍵，事前的預防控制是必然。
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