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提成它是一種激勵(lì)制度，可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，進(jìn)而提高企業(yè)的業(yè)績和利潤。但是提成設(shè)計(jì)也存在一些誤區(qū)，容易導(dǎo)致員工的不滿和企業(yè)的損失，以上是幾個(gè)常見的提成設(shè)計(jì)的誤區(qū)。 第一個(gè)，只考慮銷售額。許多企業(yè)只考慮員工的銷售額，而忽略了其
狹義的薪酬結(jié)構(gòu)就是指薪酬中各組成部分，是什么以及每個(gè)部分的占比，比如公司的薪酬就可以拆分為基本工資、崗位工資、技能津貼、績效工資、業(yè)績獎(jiǎng)金等等。其中基本工資占40%，崗位工資占20%，技能津貼占20%，績效工資占10%，業(yè)績獎(jiǎng)金占10%，這
把薪酬設(shè)計(jì)要素分為兩類： 一類，涉及薪酬水平。 一類，涉及薪酬結(jié)構(gòu)。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素的具體公式及運(yùn)用，做個(gè)較為詳細(xì)的解析。 第一，級(jí)差，指上下兩個(gè)級(jí)別之間的薪酬差距，標(biāo)準(zhǔn)公式為：高級(jí)別中位值減去低級(jí)別中位值，再除以
談薪時(shí)被壓價(jià)該如何應(yīng)對(duì)？到了薪酬溝通的環(huán)節(jié)，面對(duì) hr 壓價(jià)，有什么辦法去爭取更高的薪酬呢？ 你首先要認(rèn)識(shí)到工作從本質(zhì)上來說是一種價(jià)值交換，而談心則是基于你未來可能產(chǎn)生的價(jià)值而進(jìn)行的價(jià)格談判。所以當(dāng)被壓價(jià)時(shí)，你要給出自己堅(jiān)持期望薪資的
薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理化的設(shè)置，薪酬結(jié)構(gòu)是什么？薪酬結(jié)構(gòu)是指組織中各種工作或崗位之間薪酬水平的比例關(guān)系，包括不同層次工作之間報(bào)酬差異的相對(duì)比值和不同層次工作之間報(bào)酬差異的絕對(duì)水平。薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容有哪些？一個(gè)完整的薪酬結(jié)構(gòu)包括這樣幾項(xiàng)內(nèi)容。
給新員工定薪時(shí)，如果HR只是拿著應(yīng)聘者的要求，讓老板來定奪，相當(dāng)于給老板出的是思考題，那提供的僅僅是事務(wù)性工作價(jià)值，而如果HR能夠給出自己的分析與建議，則相當(dāng)于給到老板的是有優(yōu)先選項(xiàng)的選擇題，體現(xiàn)出的則是專業(yè)價(jià)值。顯然老板希望得到的是后者，
降本增效，很多企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)。有沒有想過通過薪酬設(shè)計(jì)來達(dá)到降本增效這個(gè)目的？ 方式一，加大量化薪酬比例。例如計(jì)件或者是提成。量化薪酬的本質(zhì)就是以活來用人，讓員工能夠多勞多得。量化薪酬就是降低員工的固定工資，增加員工的量化工資，讓員工有動(dòng)
什么是年薪制？ 第一，年薪制的適用對(duì)象，它在設(shè)立之初，主要是針對(duì)企業(yè)高管和核心技術(shù)人員，但隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越來越扁平化，年薪制的適用范圍也越來越廣，在很多企業(yè)一些中基層管理人員或者某些特殊崗位的人員，也都開始采用年薪制。 第二，
如果我們?nèi)ゲ稍L銷售人員，為什么你選擇做銷售90%以上的人會(huì)這樣回答為了賺錢，那么銷售人員是怎么賺到錢的呢？如何設(shè)定銷售人員的薪酬政策，對(duì)于依法銷售人員的努力工作發(fā)揮的至關(guān)重要的作用 在制定銷售人員的薪酬政策
面試成功，收到了入職的offer，但是對(duì)薪資不滿意，該如何跟HR提加薪？如果直接回，試用期的工資有點(diǎn)低，我想再漲高1000可以嗎？這樣回答肯定會(huì)被HR拒絕，因?yàn)閯e人憑什么給你加1000？得說出你值得加這1000塊錢的理由。分享一個(gè)高質(zhì)量的回
黎明
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