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楊永，精益西格瑪專家，實戰(zhàn)精益生產(chǎn)推行
高級顧問，凱晟工程師學(xué)院理事，珠海生產(chǎn)力促進中心會員。擁用十余年企業(yè)制造管理、IE改善、DFT(按需求流動技術(shù))、精益生產(chǎn)運營管理(LPS)、TPM、六西格瑪導(dǎo)入、推行及培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗，有豐富的精益西格瑪&IE現(xiàn)場改善、現(xiàn)場診斷、項目管理及培訓(xùn)輔【點擊詳細】

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產(chǎn)品開發(fā)IPD流程體系建設(shè)方法論

研發(fā)項目管理是一個公司的團隊整體行為，項目管理關(guān)鍵活動是主業(yè)務(wù)流程活動，是主軸線；各個職能代表的業(yè)務(wù)活動是分支流程活動，是分支線；產(chǎn)品開發(fā)流程需要呈現(xiàn)公司不同職能代表的所有業(yè)務(wù)活動，這才是全面完整、有效可落地、可以持續(xù)優(yōu)化迭代的流程呈現(xiàn)，缺

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研發(fā)設(shè)計質(zhì)量管理之設(shè)計驗證、設(shè)計確認、設(shè)計評審

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過程評審（review)和過程審核(audit)

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設(shè)計和開發(fā)的評審、驗證和確認

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