中國最*的預(yù)算管理專家,財(cái)務(wù)管理專家,
曾任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)總監(jiān)、知識(shí)管理總監(jiān)
負(fù)責(zé)構(gòu)建和完善了中興通訊總部預(yù)算及財(cái)務(wù)管理體系,對(duì)跨國公司財(cái)務(wù)管理了如指掌,
被業(yè)界譽(yù)為最 “專業(yè)、生動(dòng)、實(shí)用的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師”, 曾獲中興通訊總部“杰出財(cái)務(wù)講師獎(jiǎng)”
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)不僅關(guān)注員工的業(yè)務(wù)能力,更重視其職業(yè)心態(tài)與綜合素養(yǎng)。一個(gè)積極、穩(wěn)定、專業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。為團(tuán)隊(duì)選擇合適的培訓(xùn)資源,成為許多北京企業(yè)管理者的重要課題。今天,我們就來深入探討一下北京地區(qū)在員工
中國經(jīng)濟(jì)改革開放已經(jīng)到了十字路口了,出口受阻,產(chǎn)能過剩,西方各國的群體打壓(匯率要人民幣升值,搞貿(mào)易大戰(zhàn)),出口拉動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內(nèi)需沒有起來,國內(nèi)購買力嚴(yán)重不夠。政府?dāng)U大投資,結(jié)果只是產(chǎn)能過剩,修建的高速公路沒有車走,
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分,是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。中外學(xué)者對(duì)預(yù)算
某門窗安裝公司承攬一個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的門窗安裝工程。門窗安裝合同約定,安裝公司包工包料,門窗由安裝公司按工程設(shè)計(jì)要求采購;合同總價(jià)款為600萬元,其中門窗價(jià)款為350萬元、安裝費(fèi)為250萬元,實(shí)際發(fā)生成本500萬元。
一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1.正確理解全面預(yù)算管理 2.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3.預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4.全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì) 5 . 導(dǎo)入預(yù)算管理的關(guān)鍵因素 6.如何防止預(yù)算管理誤區(qū) 二、如何解決計(jì)劃的不確定性
預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,以職能、業(yè)務(wù)及計(jì)劃為基礎(chǔ),用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),達(dá)到效率管理的目的,是否編制預(yù)算,就好比航海時(shí)任意漂流與航程排定的不同;任意漂流,可能無法達(dá)到希望的目的;而排定航程,就能朝著預(yù)
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用 (一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要 現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個(gè)整體,在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下,注重企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)
陜西地區(qū)倉管員培訓(xùn)講師實(shí)力推薦:西安倉儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)與公開課資源盤點(diǎn) 對(duì)于陜西,特別是西安地區(qū)的制造、商貿(mào)和物流企業(yè)而言,擁有一支專業(yè)的倉管團(tuán)隊(duì)是保障供應(yīng)鏈順暢、降低成本的關(guān)鍵。而提升團(tuán)隊(duì)能力的核心,在于找到合適的培訓(xùn)講師資源。很多企業(yè)在尋找
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前,高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,資金流量迅速增加,如何創(chuàng)新管理理念,實(shí)現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。 一、高校預(yù)算管理中存在的主要問題&
融資決策的稅收籌劃 一、多種融資渠道的選擇 從籌集資金的來源的角度看,籌資渠道可以分為企業(yè)的內(nèi)部渠道和外部渠道。 1、內(nèi)部籌資渠道。企業(yè)內(nèi)部籌資渠道是指從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源。從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源有三個(gè)方面:企業(yè)自由資金、企業(yè)應(yīng)