徐波老師,擁有財(cái)務(wù)管理碩士學(xué)位,資深的財(cái)務(wù)管理專家,投融資管理專家和ERP咨詢專家。
徐老師曾在大型知名上市公司、投資公司、咨詢公司和軟件公司工作過,分別擔(dān)任過財(cái)務(wù)經(jīng)理、咨詢總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化的道理很簡單,卻是需要全體員工來實(shí)現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費(fèi)支出每天都會(huì)在現(xiàn)場發(fā)生,所以需要在現(xiàn)場工作的員工都能夠理解這項(xiàng)原則并加以實(shí)踐。企業(yè)的非銷售部門,容易將自己定位成本和費(fèi)用部門,只意識(shí)到削減經(jīng)費(fèi)支出,但對提
阿米巴的人力成本是指阿米巴組織在一定的時(shí)期內(nèi),在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中,因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和。如何有效的控制人工成本,可以說是人力資源管理重大內(nèi)容,掌握了人力成本分析的方法。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人就能夠很快對人力成本現(xiàn)狀
阿米巴經(jīng)營模式將企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)小的“阿米巴單元”,每個(gè)阿米巴都有自己的經(jīng)營會(huì)計(jì),對成果進(jìn)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營。每個(gè)阿米巴單元的領(lǐng)導(dǎo)者(即-巴長)必須以一個(gè)經(jīng)營者的姿態(tài),帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化
企業(yè)真的適合推行阿米巴經(jīng)營嗎?稻盛和夫創(chuàng)建了阿米巴經(jīng)營的方法。在中國很多企業(yè)里面落地的時(shí)候,失敗的多,成功的比較少。原因可能會(huì)有很多,但主要的原因認(rèn)為有三個(gè)。 第一個(gè)原因,是定價(jià)比較難。要獨(dú)立核算,就會(huì)涉及到定價(jià)問題,銷售和生產(chǎn)怎么定
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營構(gòu)架都是金字塔式自上而下的分布,而阿米巴經(jīng)營單元?jiǎng)澐謩t是將傳統(tǒng)模式打破,將金字塔倒放,是以員工為主體的經(jīng)營模式。是根據(jù)職能需要將一個(gè)完整的大企業(yè)劃分成許多小的經(jīng)營體。 實(shí)施阿米巴經(jīng)營單元?jiǎng)澐质菫榱私o企業(yè)中每個(gè)員工發(fā)展的平
國內(nèi)許多企業(yè)在進(jìn)行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧?,員工的抗拒感比較大,推行有較多阻力。企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式時(shí),需要建立阿米巴經(jīng)營的激勵(lì)體系。 阿米巴經(jīng)營模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營者”,企業(yè)在追求利
阿米巴經(jīng)營模式中的售價(jià)還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標(biāo)成本法有異曲同工之妙! 精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標(biāo)成本法”是制造業(yè)相對傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法,目標(biāo)成本法以給定的競爭價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品
5月底的北京,已是酷日炎炎,而在北京大學(xué)阿米巴實(shí)訓(xùn)基地大樓會(huì)議室內(nèi),一場為期三天的培訓(xùn)課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32(總)期的學(xué)員們身穿畢業(yè)服,帶著碩士帽,在北京大學(xué)張晉平主任和導(dǎo)師王京剛先生面前,莊嚴(yán)的接
一家糖果批發(fā)商的第二代經(jīng)營者,收到物流產(chǎn)業(yè)的變革和電商的沖擊,中間商市場幾乎完全消失,而公司為了生存,開始做終端市場,開拓終端客戶,但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經(jīng)營者開拓市場。 現(xiàn)在想讓老員工重新點(diǎn)燃心中奮斗的熱情,于
人生,需要很多不同的知識(shí),以前你成功的經(jīng)驗(yàn),在未來不一定同樣適用,經(jīng)驗(yàn)只能在相同的領(lǐng)域內(nèi)很適用,但,現(xiàn)在企業(yè)在不同的跑道上進(jìn)行比賽,企業(yè)家需要放棄自以為是,虛心向別人請教,特別是在北方,很多傳統(tǒng)的企業(yè)老板,骨子里流露出一種驕傲,