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東方誠信高級(jí)顧問，美國在線(AOL)公司財(cái)務(wù)副總裁，培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師。曾任麥當(dāng)勞（中國）控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、家樂福中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
陜西地區(qū)倉管員培訓(xùn)講師實(shí)力推薦：西安倉儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)與公開課資源盤點(diǎn) 對(duì)于陜西，特別是西安地區(qū)的制造、商貿(mào)和物流企業(yè)而言，擁有一支專業(yè)的倉管團(tuán)隊(duì)是保障供應(yīng)鏈順暢、降低成本的關(guān)鍵。而提升團(tuán)隊(duì)能力的核心，在于找到合適的培訓(xùn)講師資源。很多企業(yè)在尋找
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)不僅關(guān)注員工的業(yè)務(wù)能力，更重視其職業(yè)心態(tài)與綜合素養(yǎng)。一個(gè)積極、穩(wěn)定、專業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。為團(tuán)隊(duì)選擇合適的培訓(xùn)資源，成為許多北京企業(yè)管理者的重要課題。今天，我們就來深入探討一下北京地區(qū)在員工
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)理念 （一）市場經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)分層管理 1． 我是誰？ 在一個(gè)企業(yè)中要要明白財(cái)務(wù)部門在整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的位置，擔(dān)任什么樣的角色。 業(yè)主、領(lǐng)隊(duì)、教練、運(yùn)動(dòng)員、裁判員。 在國際
年底，都是做預(yù)算的時(shí)候。老板和員工頭疼的問題是：明年的目標(biāo)應(yīng)該是什么？增長多少才算合適？怎樣做預(yù)算才合理？ 一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各
1.餐廳定員=座位數(shù)×餐次×計(jì)劃期天數(shù) 含義：反映餐廳接待能力 2.職工人數(shù)=(期初人數(shù)+期末人數(shù))/2 含義：反映計(jì)劃期人員數(shù)量 3.季節(jié)指數(shù)=月(季)完成數(shù)/全年完成數(shù)×100%
工程預(yù)決算是科學(xué)合理確定工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量，節(jié)約工程開支的必要程序。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，牢牢把握工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性，對(duì)于多、快、好、省地完成工程項(xiàng)目極為重要，因此必須充分發(fā)揮工程預(yù)決算人員的積極性和高度責(zé)任感，深入調(diào)查影響工程預(yù)決算準(zhǔn)
企業(yè)的核心是利潤，利潤的核心是經(jīng)營，經(jīng)營的核心是人才，人才的核心是激勵(lì)，激勵(lì)的核心是分配，分配的核心是績效，績效核心是預(yù)算。沒有預(yù)算就談不上績效分配，沒有績效就談不上分配，沒有分配就談不上共享共贏，沒有共享共贏就談不上員工的自動(dòng)化。
隨著中國高等教育改革的不斷深入，高校辦學(xué)資金體現(xiàn)來源渠道多元化、支出形式多樣化等新的特點(diǎn)。這些變化對(duì)高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，尤其是在預(yù)算管理方面。預(yù)算管理作為高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，貫穿于學(xué)校財(cái)務(wù)管理的全過程，是高校進(jìn)行各
一、引言 目前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)千變?nèi)f化， 企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)不容忽視的問題?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全面認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提
預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，以職能、業(yè)務(wù)及計(jì)劃為基礎(chǔ)，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到效率管理的目的，是否編制預(yù)算，就好比航海時(shí)任意漂流與航程排定的不同；任意漂流，可能無法達(dá)到希望的目的；而排定航程，就能朝著預(yù)
蒲小雷
姜建新
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趙仲杰
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