清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA總裁班特邀講師。全程深度輔導(dǎo)80余家企業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)診斷和咨詢,以及全程策劃和營(yíng)銷布局,從“定方向,出策劃,重落實(shí)”幫助企業(yè)走出發(fā)展的瓶頸,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的再次增長(zhǎng)和突破,同時(shí)為企業(yè)建立和穩(wěn)固競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的平臺(tái),從而實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷是做事,規(guī)模營(yíng)銷是做市,品牌營(yíng)銷是做勢(shì)”的企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
隨著各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力變大,簡(jiǎn)單的個(gè)體戶現(xiàn)在很難在市場(chǎng)上生存了,因此很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選擇加盟店的方式來提高收益。那么,加盟連鎖到底有哪些常見的模式呢? 第一種,自愿加盟的模式。自愿加盟就是通過個(gè)別經(jīng)營(yíng)者繳納一筆固定的指導(dǎo)費(fèi),由總部指
五力分析模型是邁克爾·波特提出,用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析,可以有效的分析行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,這種分析方法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。五力分析模型分別是:進(jìn)入威脅、供應(yīng)商的能力、買方的實(shí)力、替代品威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。 1
成功的商業(yè)模式 商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源(資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力,又稱輸入變量),形成能夠提供消費(fèi)者無法自力而必須購(gòu)買的產(chǎn)品和
價(jià)格是影響顧客購(gòu)買的重要因素,也是營(yíng)銷活動(dòng)中最難以確定的因素。定價(jià)要求企業(yè)既要考慮企業(yè)的成產(chǎn)成本,又要考慮顧客對(duì)價(jià)格的接受程度。 一、產(chǎn)品價(jià)格“心理學(xué)” 一般來說,成本不變的情況下,產(chǎn)品價(jià)格上漲1%,利潤(rùn)便會(huì)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中,一種經(jīng)濟(jì)模式都會(huì)有一個(gè)從新生到衰落的過程,原有的以資源、政府為導(dǎo)向的粗放式的發(fā)展模式走到了動(dòng)力不足的階段,所以需要持續(xù)不斷地尋找新動(dòng)力、釋放新動(dòng)能、實(shí)現(xiàn)新跨越。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,概括地說,
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國(guó)大飯店大宴會(huì)廳,年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無比期盼的中國(guó)企
前兩天我在今日頭條發(fā)表一篇《移動(dòng)、電信、聯(lián)通4G還沒普及,5G時(shí)代已經(jīng)來臨》的文章(是我給企業(yè)學(xué)員授課課件中三張PPT整理而成文的),短短兩天頭條推薦量100多萬,閱讀量12萬左右,評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)+收藏更是千位以上,網(wǎng)上按照標(biāo)題隨便
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<p>一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該具備哪些要素?如果是站在一個(gè)員工的視角來講,一個(gè)好的企業(yè)就是三點(diǎn)很重要。<br /> 第一個(gè),這個(gè)行業(yè)的整個(gè)的前景是好的。<br /> 第二個(gè),企業(yè)文化是讓我感覺是平等的,是開放的,
“雙十一”歷經(jīng)7年時(shí)間發(fā)展,已經(jīng)從簡(jiǎn)單的商品打折促銷戰(zhàn)進(jìn)入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼,牽涉銷售、營(yíng)銷、支付、物流多個(gè)環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo