北京大學經(jīng)濟學院理論經(jīng)濟學博士,北京大學光華管理學院應(yīng)用經(jīng)濟學博士后?,F(xiàn)供職于北京大學經(jīng)濟學院金融系,副教授、碩士生導師、博士后導師。兼任北京大學經(jīng)濟研究所常務(wù)副所長、北京大學金融創(chuàng)新與發(fā)展研究中心秘書長、《新經(jīng)濟》雜志副主編。主要學術(shù)研究領(lǐng)域包括房地產(chǎn)及房地產(chǎn)金融、宏觀經(jīng)濟與貨幣政策、資本市場與投【點擊詳細】
互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟形態(tài),改變原有商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)+代表一種新的經(jīng)濟形態(tài),即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用,將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域之中,提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭,其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會的本質(zhì)就是獨立性。如果你看見一個董事會有很多內(nèi)部人加入時,那是一種不關(guān)心
前兩天我在今日頭條發(fā)表一篇《移動、電信、聯(lián)通4G還沒普及,5G時代已經(jīng)來臨》的文章(是我給企業(yè)學員授課課件中三張PPT整理而成文的),短短兩天頭條推薦量100多萬,閱讀量12萬左右,評論+轉(zhuǎn)發(fā)+收藏更是千位以上,網(wǎng)上按照標題隨便
2018年2月,山東省發(fā)布《新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程實施規(guī)劃》,那么,新舊動能轉(zhuǎn)換是什么?如何做新舊動能如何轉(zhuǎn)換? 概括的講,新舊動能轉(zhuǎn)換是指培育新動能、改造舊動能。 新動能,是指新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中形成的經(jīng)濟社會發(fā)展新動力,
文/劉秀光 俗話說:“一日之計在于晨,一年之計在于春”。陽春三月,百花盛開春滿園,3月注定是個不平凡的月份。兩會召開,企業(yè)轉(zhuǎn)型,剛傳出阿里與中石油簽約合作,小米和格力以及華為等企業(yè)也有大的動向。 華為
《易經(jīng)六十四卦智慧•中國式經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式》(簡稱中國式GOR創(chuàng)新管理模式):是蘇秦弘老師用了十幾年的精心研創(chuàng)的成果,其原理是:根據(jù)河圖洛書的原理,先天八卦為體,后天八卦為用;運用《易經(jīng)》六十四卦體系,天人合一、陰陽相濟、三才
今日消息:馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴旗下公司螞蟻金服已與財新傳媒簽訂戰(zhàn)略入股協(xié)議。 未來傳媒行業(yè)是否會因馬云和阿里巴巴的介入而改變些什么亦或引起什么變革? 據(jù)統(tǒng)計,在過去的兩年多的時間里,阿里通過直接、間接、關(guān)聯(lián)公司
巴比饅頭,從一個小饅頭鋪發(fā)展成一個擁有門店1368家的中這并不是什么連鎖中餐館,而是由一個單價0.7元的饅頭造就的小小傳奇。 銷售額10億元人民幣,共有門店1368家。這并不是什么連鎖中餐館,而是由一個單價0.7元的饅頭造就的小小傳奇。
騰訊,這家15年時間做到市值比肩四大銀行的公司,是如何在發(fā)展過程中,一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究,而此次“中國互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕,就讓我們一起來回顧一下,騰訊是如何干掉那
阿里巴巴集團馬云的“支付寶”針對其強大競爭對手微信昨天官方發(fā)布微信提現(xiàn)收費引發(fā)熱議,支付寶借勢營銷。 支付寶官方15日表示:“十一年來,用戶通過支付寶提現(xiàn),不管是pc端還是手機上,均為免費。 支付寶內(nèi)