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學(xué)歷背景：南京大學(xué)管理碩士　EMBACIPS（英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)）高級(jí)講師聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)講師工作經(jīng)歷：

曾在國(guó)內(nèi)外資企業(yè)、家電巨頭、制造型企業(yè)等任職，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略物資的采購(gòu)、招標(biāo)工作。從多年采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理中，通過新型采購(gòu)方式和供應(yīng)商管理的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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五大原因致供應(yīng)鏈系統(tǒng)松弛

業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指，在供應(yīng)鏈運(yùn)作中沒有創(chuàng)造價(jià)值或不增加價(jià)值的活動(dòng)和資源。如未裝滿的運(yùn)輸工具、利用率低下的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)過程中過長(zhǎng)的時(shí)間等待、無(wú)效的庫(kù)存…… 　　供應(yīng)鏈管理績(jī)效的提升源于消除無(wú)效環(huán)節(jié)以及各環(huán)

申明江 3022 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨的處理方式

保供是供應(yīng)鏈的基本要求，一旦發(fā)生供應(yīng)商不能按時(shí)交貨，我們應(yīng)該怎么辦？教你三步處理好。 1、三溝通，一是馬上跟供應(yīng)商溝通了解不能按期交貨的原因和確定新的交貨期，要求供應(yīng)商加班加點(diǎn)實(shí)行分批交貨。必要的話，在供應(yīng)商那邊蹲點(diǎn)。二是立即生產(chǎn)部門

王為人 4776 瀏覽次數(shù)

企業(yè)供應(yīng)鏈的績(jī)效指標(biāo)

（一）供應(yīng)鏈流程指標(biāo) 對(duì)于供應(yīng)鏈管理而言，只有相關(guān)協(xié)作方團(tuán)結(jié)起來(lái)共同做出改善的努力，才能產(chǎn)生巨大的協(xié)作的力量。而這種改善在流程上體現(xiàn)得更為突出。通過基于流程的績(jī)效分析，可以高效地找到流程改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，并共同做出努力。 供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主

劉丹丹 3475 瀏覽次數(shù)

基于四象限分類法的采購(gòu)戰(zhàn)略的選擇

基于四象限分類法的采購(gòu)戰(zhàn)略的選擇 摘要：本文通過四象限分類模型，將采購(gòu)物品分為關(guān)鍵物品、瓶頸物品、常規(guī)物品和杠桿物品。同時(shí)引入了供應(yīng)商知覺模型，將供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商的知覺分為核心型客戶、發(fā)展型客戶、邊緣型客戶以及剝削型客戶。在將采購(gòu)物品分類模

陳小之 3449 瀏覽次數(shù)

作為SQE供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師，審核一個(gè)新的供應(yīng)商時(shí)，需要注意哪些方面？

作為SQE供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師，審核一個(gè)新的供應(yīng)商時(shí)，以下是一些重點(diǎn)方面。 1、資質(zhì)評(píng)估。評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)，包括注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資信情況等，檢查供應(yīng)商是否符合法律法規(guī)和合同要求。 2、質(zhì)量體系評(píng)估。評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量體系，包

邢慶峰 3138 瀏覽次數(shù)

技術(shù)采購(gòu)

上次我們談到，技術(shù)采購(gòu)只有具有專業(yè)知識(shí)功底的采購(gòu)人員，才能對(duì)商品具有敏銳的洞察力和銷售預(yù)估能力。 其實(shí)，采購(gòu)還是個(gè)技術(shù)活兒。只會(huì)把請(qǐng)貨計(jì)劃報(bào)給供應(yīng)商的采購(gòu)人員不是合格的采購(gòu)人員。有些企業(yè)為了維持采購(gòu)隊(duì)伍的純潔，頻繁更換采購(gòu)人員的做法也不

陳小之 3122 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)選擇供應(yīng)商的九個(gè)基本要素

供應(yīng)商選擇的九個(gè)原則。 一、系統(tǒng)全面性原則。建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。 二、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則。供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。 三、穩(wěn)定可比性原則。

姜宏峰 3048 瀏覽次數(shù)

解析三星獨(dú)特的供應(yīng)鏈模式

 （2014年7月）相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2014年第一季三星在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)18%，排名第一。2013年，三星共銷售出高達(dá)3.198億部智能手機(jī)，拿下32.2%的全球市場(chǎng)份額，份額同比增長(zhǎng)1.8%，穩(wěn)坐智能手機(jī)領(lǐng)域的第一寶座。

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供應(yīng)鏈管理的六大驅(qū)動(dòng)力

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配需要達(dá)到響應(yīng)性和效率之間的平衡。如何借助響應(yīng)性和效率來(lái)改善供應(yīng)鏈的績(jī)效，必須得從影響供應(yīng)鏈績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素入手，包括設(shè)施、庫(kù)存、運(yùn)輸、信息、采購(gòu)、定價(jià)策略，這些因素相互影響，相互作用。 驅(qū)動(dòng)一：設(shè)施 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯山Y(jié)點(diǎn)和線

申明江 3044 瀏覽次數(shù)

邁瑞公司：駕馭復(fù)雜供應(yīng)鏈體系

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