★*發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部研究員
★發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)副秘書長
★享受*特殊貢獻(xiàn)津貼
★*社會(huì)主義學(xué)院兼職教授
★長期從事宏觀經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃研究
【講師簡介】
1984-1999年3月在國家發(fā)展改革委員會(huì)從事研究工作;【點(diǎn)擊詳細(xì)】
痛點(diǎn)思維,顧名思義,是痛苦的點(diǎn),是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿的,讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說,就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個(gè)有待解決的問題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。 人們通常把錢花在兩件事情上
在一些組織發(fā)展模型中,經(jīng)常會(huì)看到兩個(gè)詞輸入與輸出。那什么是組織的輸入與輸出呢? 第一,輸入。是組織從外部獲取的各種資源,以及外部環(huán)境對(duì)于組織的各種限制和要求。包括設(shè)立一個(gè)組織所需要的資金、人員、設(shè)備、場地、材料、信息,也包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)
本文作者劉秀光昨日收到騰訊媒體后臺(tái)發(fā)來的一封信件,內(nèi)容大致為:騰訊開放媒體平臺(tái)已更名為企鵝媒體平臺(tái),原先正式運(yùn)營的賬號(hào)會(huì)顯示為企鵝號(hào),這將是騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自媒體戰(zhàn)略布局中的又一大手筆。 對(duì)于新關(guān)注的用戶,以下是企鵝媒
華為經(jīng)過26年的發(fā)展,已經(jīng)成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來,在通訊行業(yè),人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對(duì)華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到,很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志是什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵標(biāo)志有以下幾個(gè)。 第一,新的數(shù)字化業(yè)務(wù)。企業(yè)擁有以數(shù)據(jù)和算法為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品、新服務(wù)和新的商業(yè)模式,這些業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)和增長潛力,如美團(tuán)的美團(tuán)外賣,滴滴的滴滴出行等。 第二,
2023年是后疫情時(shí)代的第一年,是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年,年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí),都已經(jīng)改變以往激進(jìn)的策略,轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長,這主要是基于市場紅利消失、國際局勢(shì)動(dòng)蕩、融資趨向謹(jǐn)慎、智能技術(shù)的迭代,都在導(dǎo)向企業(yè)從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的野蠻增長
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誰也想不到,曾經(jīng)被網(wǎng)友調(diào)侃成上海嬸子,如今卻華麗轉(zhuǎn)身變成了時(shí)髦的滬上小姐姐。九年時(shí)間開店四千家,從弄堂起家,如今卻成為了茶飲行業(yè)的主流品牌。滬上阿姨到底有什么魅力呢?你不妨來看看她出圈背后的這三點(diǎn)原因。 1、早期的滬上阿姨并沒有走沖泡
很多企業(yè)推進(jìn)提案改善最終不了了之,之所以失敗,主要有以下四個(gè)原因。 第一個(gè)原因,是公司推進(jìn)的方法錯(cuò)了。很多企業(yè)就是發(fā)一個(gè)提案獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,在墻上掛幾個(gè)提案箱,就希望員工能夠自動(dòng)自發(fā)的做提案改善。這種做法是告訴員工提也行,不提也沒關(guān)系。
“雙十一”歷經(jīng)7年時(shí)間發(fā)展,已經(jīng)從簡單的商品打折促銷戰(zhàn)進(jìn)入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼,牽涉銷售、營銷、支付、物流多個(gè)環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo