陳小龍,營銷診斷專家。陳先生曾先后服務(wù)多家*外企和國內(nèi)大型消費品企業(yè),擔(dān)任銷售經(jīng)理,市場部經(jīng)理、營銷總監(jiān)等職位,為多個國內(nèi)國際知名品牌產(chǎn)品在中國的發(fā)展作出了卓有成效的貢獻。陳先生在中國本土實戰(zhàn)10余年,對運作全國市場有較多成功經(jīng)驗。陳小龍老師,在營銷管理崗位上服務(wù)多年,有跨國公司及本土名企服務(wù)的經(jīng)【點擊詳細】
<p style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px;"> <
要打造一支銷售戰(zhàn)斗力特別強的團隊,只要做好這幾個方面就夠了。 1、如果你招人,要招什么樣的人,要招30歲以下的年輕人,家里要窮一點的,對賺錢有一定強的欲望了,不想賺錢就不要去做銷售了。這個人能夠活學(xué)活用,稍微要有一點點悟性,表達能力還
現(xiàn)代企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭,許多企業(yè)認識到加強班組 管理工作的重要性,這就需要從傳統(tǒng)的班組管理 邁向團隊 建設(shè),將基層班組打造成高效團隊。 高效的團隊由不同崗位及角色的員
“王飛說銷售” 十幾年前,惠普公司有一間“War Room”,即“作戰(zhàn)指揮室”,是用來召開銷售高層會議的。 這里的氣氛像戰(zhàn)斗一樣緊張。因為銷售管理人員在
銷售團隊如何設(shè)計薪酬績效方案才能激勵銷售人員努力達成銷售目標(biāo),或超額達成銷售目標(biāo)呢? 在這里要申明一下我不是要給大家講如何設(shè)計薪酬績效方案,我是想站在銷售管理的角度和大家分享如何用薪酬績效方案促進銷售業(yè)績增長和銷售人才培養(yǎng)。 疫情期間個
在HN公司管理變革過程中,產(chǎn)銷不平衡一直是大家關(guān)注的問題,在項目組進駐時,用總經(jīng)理的原話形容就是“生產(chǎn)計劃與銷售計劃脫節(jié)”,當(dāng)時沒有成立計劃部,使“制造客戶最需要的產(chǎn)品”、&ldq
所謂“物質(zhì)激勵”,指的是通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵員工工作。主要表現(xiàn)形式有正激勵,如發(fā)放工資、資金、津貼、福利等;負激勵,如罰款等。雖然“激勵員工不用錢”成為當(dāng)下很多管理者的流行語,但物質(zhì)激勵仍
大多數(shù)企業(yè)都懂得要「以銷售為龍頭」,因為銷售驅(qū)動業(yè)務(wù),是企業(yè)的造血器官。 尤其對于非技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè),銷售能力的高下將直接決定企業(yè)境遇的好壞,凸顯了銷售團隊的重要性。 因此,「如何打造卓越銷售團隊」是一個經(jīng)久不衰的話題
業(yè)績差怎么辦?有些員工非常努力,從早上9點上班,到晚上11點下午,非常辛苦,但過了4個月都沒有銷售業(yè)績應(yīng)該怎么辦?是留還是開?這個問題是很多主管非常困惑的事,留,但沒有業(yè)績,
有沒有考慮過,作為銷售經(jīng)理,你對公司來說真正的價值何在?也就是,公司因為有你的存在而得到了什么收益? 也許你會說,我每天忙忙碌碌,要處理很多文件,寫很多報告,參加很多會議,這就是我的價值??!但這些雜事,一定得你