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 陳小龍,營銷診斷專家。陳先生曾先后服務(wù)多家*外企和國內(nèi)大型消費品企業(yè),擔(dān)任銷售經(jīng)理,市場部經(jīng)理、營銷總監(jiān)等職位,為多個國內(nèi)國際知名品牌產(chǎn)品在中國的發(fā)展作出了卓有成效的貢獻。陳先生在中國本土實戰(zhàn)10余年,對運作全國市場有較多成功經(jīng)驗。陳小龍老師,在營銷管理崗位上服務(wù)多年,有跨國公司及本土名企服務(wù)的經(jīng)【點擊詳細】

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從八個方面打造銷售團隊

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從傳統(tǒng)班組到高效團隊

   現(xiàn)代企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭,許多企業(yè)認識到加強班組 管理工作的重要性,這就需要從傳統(tǒng)的班組管理 邁向團隊 建設(shè),將基層班組打造成高效團隊。     高效的團隊由不同崗位及角色的員

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銷售團隊的天職是什么?超額完成銷售目標(biāo)

“王飛說銷售” 十幾年前,惠普公司有一間“War  Room”,即“作戰(zhàn)指揮室”,是用來召開銷售高層會議的。 這里的氣氛像戰(zhàn)斗一樣緊張。因為銷售管理人員在

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員工激勵措施之一:物質(zhì)激勵

所謂“物質(zhì)激勵”,指的是通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵員工工作。主要表現(xiàn)形式有正激勵,如發(fā)放工資、資金、津貼、福利等;負激勵,如罰款等。雖然“激勵員工不用錢”成為當(dāng)下很多管理者的流行語,但物質(zhì)激勵仍

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為什么銷售團隊難管?打造卓越銷售團隊的秘密!

  大多數(shù)企業(yè)都懂得要「以銷售為龍頭」,因為銷售驅(qū)動業(yè)務(wù),是企業(yè)的造血器官。   尤其對于非技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè),銷售能力的高下將直接決定企業(yè)境遇的好壞,凸顯了銷售團隊的重要性。   因此,「如何打造卓越銷售團隊」是一個經(jīng)久不衰的話題

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