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本人2006年經(jīng)濟學(xué)本科畢業(yè)，畢業(yè)后擔(dān)任過4年大學(xué)政治輔導(dǎo)員和代課老師（財經(jīng)管理類課程），之后8年一直在大型金融集團負(fù)責(zé)培訓(xùn)和營銷工作，對企業(yè)培訓(xùn)有獨到見解，尤其擅長銷售技巧、團隊管理、心態(tài)建設(shè)等課程，精通PPT課件制作和其他辦公軟件的使用，講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、深入淺出，讓學(xué)員記憶深刻，希望通過我的培【點擊詳細(xì)】
今天有位銷售伙伴私信咨詢，自己剛剛晉升一線銷售管理的工作，從原來自己做業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在要通過管理別人做業(yè)務(wù)拿結(jié)果，一點頭緒沒有，怎么辦？ 其實我在之前有分享過類似的內(nèi)容，談到的是銷售管理者應(yīng)該如何和下屬一起共同達(dá)成績效目標(biāo)。今天再
想要業(yè)績好，一定不要去人管人，你再怎么努力的去管理你的員工，你都沒有辦法激發(fā)員工的積極性。你想要讓員工自動自發(fā)拼命的去干活，一定要學(xué)會用機制去成就人。我就是用了這一套機制激發(fā)了整個銷售團隊的積極性，實現(xiàn)業(yè)績翻了十倍。 首先員工沒有積極
深度協(xié)銷概念的提出，應(yīng)該說是基于深度分銷理論發(fā)展的困境而出現(xiàn)。當(dāng)然，更深層次的原因，則是廠家與商家對渠道主導(dǎo)權(quán)的重新認(rèn)識。 在電商沖擊和信息扁平的現(xiàn)實情況下，線下實體渠道的控制權(quán)到
第一大困惑：銷售經(jīng)理掌握公司大客戶，風(fēng)險太高 不少企業(yè)在銷售過程中都曾經(jīng)遇到過這樣的困惑：一個非常重要的營銷人員營銷員尤其是營銷骨干離職后而帶走大批客戶，在他離開公司的時候，跳槽到競爭對手的公司任職，把他所接觸的
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。） 如何規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈 ——摘自銀行培訓(xùn)專家孫老師著作《戰(zhàn)略與運營突破》 影響企業(yè)三層業(yè)務(wù)
新消息稱，微信公眾平臺繼原創(chuàng)和打賞之后，即將上線“付費閱讀”功能，微信運營者可以選擇某篇圖文內(nèi)容強制付費后才能閱讀，并且可設(shè)定引導(dǎo)語和金額，付費金額在200元以內(nèi)?，F(xiàn)今，微信內(nèi)容與APP內(nèi)容、Web內(nèi)容三
很多人問：做銷售有前途嗎？銷售工作崗位是所有高追求的人所從事的崗位，針對非銷售工作崗位的人，你想在企業(yè)里獲得老板的重視，同事的尊重，很難，你需要在這個工作崗位是默默奉獻10年、20年的時間，從一個小王變成老王之后，領(lǐng)導(dǎo)才會重視你，同事才會尊
銷售團隊如何設(shè)計薪酬績效方案才能激勵銷售人員努力達(dá)成銷售目標(biāo)，或超額達(dá)成銷售目標(biāo)呢？ 在這里要申明一下我不是要給大家講如何設(shè)計薪酬績效方案，我是想站在銷售管理的角度和大家分享如何用薪酬績效方案促進銷售業(yè)績增長和銷售人才培養(yǎng)。 疫情期間個
要打造一支銷售戰(zhàn)斗力特別強的團隊，只要做好這幾個方面就夠了。 1、如果你招人，要招什么樣的人，要招30歲以下的年輕人，家里要窮一點的，對賺錢有一定強的欲望了，不想賺錢就不要去做銷售了。這個人能夠活學(xué)活用，稍微要有一點點悟性，表達(dá)能力還
現(xiàn)代企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭，許多企業(yè)認(rèn)識到加強班組 管理工作的重要性，這就需要從傳統(tǒng)的班組管理 邁向團隊 建設(shè)，將基層班組打造成高效團隊。 高效的團隊由不同崗位及角色的員
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