原華為大學(xué)高級專家
華為大學(xué)首席演講教練
業(yè)務(wù)突破訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及組織經(jīng)驗(yàn)萃取教練
浙大工科學(xué)士/管理科學(xué)與工程碩士
工作經(jīng)歷
前華為大學(xué)高級專家,負(fù)責(zé)華為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域培訓(xùn)和人才培養(yǎng)體系搭建及復(fù)雜學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì),曾主導(dǎo)和負(fù)責(zé)華為終端及運(yùn)營商【點(diǎn)擊詳細(xì)】
各位朋友大家好,我是李新海。 昨天發(fā)布了一篇文章,對外公布了,喜報(bào):新培訓(xùn)師網(wǎng)升級為中國五步成師認(rèn)證網(wǎng) 那今天我們來詳細(xì)介紹一下,中國五步成師認(rèn)證網(wǎng),具體是做什么的,都包括什么版塊,每個版塊有什么作用。 中國五步成
企業(yè)人才流失的原因是什么?相信很多企業(yè)管理者對于這個問題都百思不得其解。由于員工流動性大,企業(yè)留不住人才,這樣的企業(yè)肯定不能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。今天,尊心心理專家為大家介紹企業(yè)人才流失的原因。 1、企業(yè)人才流失原因一:工作環(huán)境太差
?? 六西格瑪綠帶培訓(xùn)和六西格瑪黑帶培訓(xùn)的概念 ??? 一般來說,綠帶項(xiàng)目由綠帶人員來完成。綠帶項(xiàng)目一般來說大多周期比較短,收益比較小,三到四個月就可以完成項(xiàng)目,并且跨部門的情況較少。按照跨國公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),綠帶項(xiàng)目一般要求得到3
近幾年以來,越來越多的企業(yè)都非常重視培訓(xùn),提升員工的能力,進(jìn)而解決企業(yè)的問題,改善企業(yè)的績效,問題說起來比較簡單,但是最終實(shí)現(xiàn)的結(jié)果的過程是比較復(fù)雜的。影響學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成果有三個重要的因素,我們給大家簡單的分享一下: 第一,學(xué)員學(xué)習(xí)的能力
對于一個成年人來說,在社會發(fā)展快速的腳步上。壓力是非常大的。每個人都有每個人的傷痛,只是他不一定會告訴你;你看見誰整天嘻嘻哈哈,其實(shí)他背地里哭的次數(shù)不比笑的次數(shù)少。壓力是一種感覺,一種心態(tài)。只能說,生而為人,都不容易。 人都是伴隨成長
成為培訓(xùn)師有這么幾個好處:首先是自由,不再受到公司里各種人情世故的影響。其次是分享,分享觀點(diǎn)和自己對各種問題的看法。再次是成長的快樂,成長是人的一項(xiàng)天賦,而這個職業(yè)正好讓你感受到成長的快樂。另外我還能想到的有這么幾個好處:
培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境,選對了皆大歡喜,選錯了后果不堪設(shè)想: 1、培訓(xùn)費(fèi)白花了,其實(shí)這是小事; 2、學(xué)員時間浪費(fèi)了,這個事有點(diǎn)大; 3、培訓(xùn)部門聲譽(yù)受損,后期招生更難,這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境,甲方可選擇面很大,如何才
如何做才能為企業(yè)解決實(shí)際問題? 培訓(xùn)與咨詢應(yīng)該是企業(yè)應(yīng)用外部資源為自己解決實(shí)際問題的有效途徑。但是大家可以看到,培訓(xùn)市場做的風(fēng)生水起,而咨詢產(chǎn)業(yè)卻是步履闌珊。也可以看到,有很多的培訓(xùn)咨詢公
培訓(xùn)課程大綱怎么寫?培訓(xùn)講師花了大量的時間與精力寫的課程與文章,例如,哪里有培訓(xùn)網(wǎng)上發(fā)表了6000余門課程,近1萬篇文章,但很多培訓(xùn)講師忽視了,如何讓你的課程與文章被更多的人找到: 第一、標(biāo)題 一、 標(biāo)題要用讀者經(jīng)常搜索的詞 培訓(xùn)
如何做好新員工入職引導(dǎo),新員工入職引導(dǎo)的目的到底是什么?因?yàn)槟康牟煌鋵?shí)決定著做事情的深度,也不一樣。候選人通過面試甄選,其實(shí)不代表他能夠在未來有效的完成自己的工作。所以新員工入職引導(dǎo)的目的應(yīng)該是確保員工知道應(yīng)該做什么以及如何做。這是和傳