離職的正確流程和做法,拿到了新的工作 offer,很多人卻不知道該如何體面地完成離職。接下來(lái)帶你了解一下正確的離職做法,避免你踩坑。在收到新公司的正式書(shū)面 offer 后,就可以找時(shí)間先去跟直屬領(lǐng)導(dǎo)提離職了,然后再去聯(lián)系 hr,按照公司的規(guī)
責(zé)權(quán)對(duì)等,但很多員工感覺(jué)自己只有責(zé)任沒(méi)有權(quán)利,這就說(shuō)明崗位說(shuō)明書(shū)中的崗位權(quán)限沒(méi)有寫(xiě)明白,分享崗位權(quán)限的編寫(xiě)方法。崗位權(quán)限一般分為信息獲取、提議、審核、審批以及獎(jiǎng)懲等五項(xiàng)權(quán)利。 一、信息獲取比較好理解,擔(dān)任某崗位就需要學(xué)習(xí)了解掌握,履行
如今,在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越突出。人力資源作為企業(yè)管理的第一資源,不僅成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要因素,同時(shí)還關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的生存。人力資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)國(guó)家的發(fā)展都有著推動(dòng)作用??茖W(xué)
簡(jiǎn)單說(shuō),人效就是人力資源的投入產(chǎn)出比,投入就包括人員的數(shù)量,人工成本,產(chǎn)出就包括銷(xiāo)售額、回款利潤(rùn)、股東回報(bào)等這些,它是我們衡量整體運(yùn)營(yíng)效率,人力資源的利用率和內(nèi)部管控能力的重要指標(biāo)。人效指標(biāo)分為兩類(lèi),人均類(lèi)指標(biāo)和效益類(lèi)指標(biāo)。 人均類(lèi)指
<p> 輔警能通過(guò)什么樣的方式轉(zhuǎn)正?<br /> 我們常說(shuō)的,一般是重大立功轉(zhuǎn)正,或者是參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試;而這其中,參加公
布魯納是結(jié)構(gòu)主義教育流派的代表人物。他十分重視教學(xué)原則對(duì)學(xué)生最有效地獲得知識(shí)和技能的作用,并認(rèn)為它也為評(píng)價(jià)任何一種教學(xué)方法與學(xué)習(xí)方法提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 布魯納的這一理論同樣適用于培訓(xùn)工作。他提出來(lái)教學(xué)設(shè)計(jì)四條原則:動(dòng)機(jī)原則,結(jié)構(gòu)
如何評(píng)價(jià)企業(yè)人效,這三個(gè)維度的指標(biāo)要知道。 第一類(lèi),人創(chuàng)績(jī)效指標(biāo)。它反映了公司的人均績(jī)效水平,其主要又分為三個(gè)方面: 一、人創(chuàng)銷(xiāo)售及人均銷(xiāo)售額,計(jì)算公式是公司當(dāng)期的銷(xiāo)售總額除以當(dāng)期的平均人數(shù)。 二、人創(chuàng)毛利即人均毛利額,計(jì)
一些企業(yè)特別喜歡延長(zhǎng)員工的試用期,但這樣的做法,會(huì)給公司帶來(lái)三大風(fēng)險(xiǎn)。 一、賠償金的風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)合同法第十九條明確規(guī)定,同一用人單位,與同一勞動(dòng)者,只能約定一次試用期,所以延長(zhǎng)的試用期都是違規(guī)的。那如果員工較真申請(qǐng)仲裁,企業(yè)將按照員工轉(zhuǎn)
為什么企業(yè)必須配置專門(mén)的財(cái)務(wù)人員?財(cái)務(wù)是很重要的一個(gè)崗位,財(cái)務(wù)人員就是兩個(gè)增。 第一個(gè),增量。增量就是做更多的事情來(lái)獲得收益的增加。 第二個(gè),增值。增值就是把過(guò)去的事情怎么做的更好。 當(dāng)組織達(dá)到一定的體量的時(shí)候,就不能缺少
新員工試用期面談應(yīng)該談什么?這六個(gè)方面一定要記住。 一、了解對(duì)方對(duì)于公司的整體感受是否習(xí)慣,是否存在不適應(yīng)的地方。 二、了解對(duì)方是否能夠與同事及領(lǐng)導(dǎo),保持良好的工作關(guān)系,是否能順暢的溝通。 三、了解對(duì)方在入職后,已經(jīng)接受了