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肖鋼，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理講師，管理基礎(chǔ)建設(shè)講師。
肖鋼老師專注于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)計(jì)劃控制、崗位定崗定編；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對(duì)生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

歷任
十年兵器工業(yè)部某大型國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度 <【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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質(zhì)量管理技術(shù)之變更管理

在ISO9001中有關(guān)變更的要求存在4處表述，分別為：（1）6.3變更的策劃 （2）8.1運(yùn)行的策劃和控制（3）8.3.6設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改（4）8.5.6更改控制，進(jìn)一步歸納可以概括為三類：質(zhì)量管理體系的變更、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更、生產(chǎn)制造的變更

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人、機(jī)、料、法、環(huán)搞不懂，你還能做生產(chǎn)？

  人：指制造產(chǎn)品的人員； 機(jī)：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備； 料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料； 法：指制造產(chǎn)品所使用的方法； 環(huán)：指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。     這五

廣州標(biāo)桿 3190 瀏覽次數(shù)

提高質(zhì)量意識(shí)做好四方面

做到這四點(diǎn)，員工的質(zhì)量意識(shí)大幅度提升。 第一，管理者帶頭做出示范。沒有不合格的員工，只有不合格的管理者，質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)，應(yīng)該是自上而下的，如果管理者對(duì)違規(guī)現(xiàn)象視而不見，不制止不糾正，員工就會(huì)逐步淡化質(zhì)量意識(shí)，違規(guī)現(xiàn)象就會(huì)不斷增加，為此

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基于風(fēng)險(xiǎn)的思維和PDCA的過程方法

基于風(fēng)險(xiǎn)的思維是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)。例如：采取預(yù)防措施消除潛在的不合格，對(duì)發(fā)生的不合格進(jìn)行分析，并采取與不合格的影響相適應(yīng)的措施，防止其再發(fā)生。組織需策劃和實(shí)施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，為提高質(zhì)量管理體系有效性、獲得改

史秀孌 3873 瀏覽次數(shù)

五個(gè)關(guān)鍵條件實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)

如何做到全員參與質(zhì)量改進(jìn)？質(zhì)量管理的七大原則中，要求全員參與質(zhì)量改進(jìn)，這樣能夠增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，從而更好的滿足客戶的需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量，另外，企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。但全員參與并不是喊口號(hào)能夠?qū)崿F(xiàn)的，要真正的實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)，有以

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品質(zhì)問題編寫 8D 報(bào)告的八個(gè)步驟

質(zhì)量管理8D 報(bào)告怎么寫？八個(gè)步驟。當(dāng)遇到重大的制程品質(zhì)問題，或客戶要求回復(fù)客戶投訴的時(shí)候，管理者需要編寫 8D 報(bào)告，那么如何寫好一份 8D 報(bào)告？ 一、問題描述。首先需要詳細(xì)描述客戶反饋的問題，包括問題的性質(zhì)、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)等等

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朱蘭三部曲管理過程三個(gè)步驟

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，這一切都要求企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品質(zhì)量和，服務(wù)質(zhì)量提出更高的要求，有兩句話可以形象的描述這種情況，質(zhì)量無極限，顧客就是上帝。世界著名的質(zhì)量管理大師朱蘭博士提出了質(zhì)量

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研發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理之設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)評(píng)審

清楚理解設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)三個(gè)概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設(shè)計(jì)和開發(fā)控制條款中有：組織應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)過程進(jìn)行控制，以確保: …… b)實(shí)施評(píng)審活動(dòng)，以評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果滿足

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制造過程品質(zhì)異常的處理

分享制程品質(zhì)異常處理，就是制造過程的質(zhì)量異常，也叫產(chǎn)品異常的處理。制程品質(zhì)異常處理的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。 1、是對(duì)有品質(zhì)不良記錄的產(chǎn)品，應(yīng)在生產(chǎn)前做好重點(diǎn)管理。 2、是異常發(fā)生時(shí)，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品質(zhì)部及相關(guān)部門

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質(zhì)量管理人員必須具備哪些能力？

作為一個(gè)質(zhì)量管理的人，需要具備哪些能力？ 第一，協(xié)調(diào)解決問題的能力。對(duì)于技術(shù)問題，拉上研發(fā)工藝的人員一起談如何解決。如果是生產(chǎn)管理方面的問題，就得找生產(chǎn)，拉上工藝研發(fā)的人員協(xié)助。 第二，持續(xù)改善。這一項(xiàng)是一般的質(zhì)量管理人員比較忽

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