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做一個好老板，好領(lǐng)導(dǎo)，往往需要具備這三種能力。我曾經(jīng)看過一個高管的培訓(xùn)視頻，其中所講的主題就是領(lǐng)導(dǎo)力，在視頻中間參加培訓(xùn)的人總共有幾十個人，幾乎全是一些小公司的老板，或者說一些公司的管理層。其中一個學(xué)員就自信的說道，我們能夠坐在這里，就證明
我也不知道我一天在忙什么，這是管理者最大的失敗。最經(jīng)常在做的六件工作，都列舉不出來，那怎么來授權(quán)？所以作為管理者，比方以月為周期，把這個月完成的主要的工作全部都把它羅列下來進(jìn)行區(qū)分了，分成四大類。 第一大類，必須授權(quán)的工作。哪些工作就
在培訓(xùn)課堂上，我喜歡通過現(xiàn)象總結(jié)規(guī)律，并且通過規(guī)律總結(jié)出實戰(zhàn)方法論，從而讓學(xué)員發(fā)生行動的改變。我也經(jīng)常在不用的培訓(xùn)場景中表示認(rèn)同弗洛伊德的觀點“世界上的一切都是有規(guī)律的”，比如，你無法叫醒裝睡的人，你無法感動不愛你的
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)啊是創(chuàng)建信任，麥肯錫內(nèi)部有一個關(guān)于信任的公式。他能把信任這個頂級的品格啊進(jìn)行量化，具體的公式如下：信任等于可信度乘以可靠度乘以親密度除以自私度，一句話解釋啊。 一、可信度指的是你說的話是否能讓人相信，展示可信度具體的方法有
影響力的一個來源是組織，比如企業(yè)的組織架構(gòu)賦予了管理者可以制定標(biāo)準(zhǔn)、制定流程，制定獎懲，可以賞罰下屬，這樣自然就擁有了影響力。這種影響力只能在組織內(nèi)部產(chǎn)生作用，離開了組織或者組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動，影響力也就會隨之變化。人走茶涼，往往就是因為這個
領(lǐng)導(dǎo)力的修煉，最重要的是性格的修煉。最重要的就是個性的修煉，這個在實戰(zhàn)中非常容易被老板給忽略。我輔導(dǎo)過很多營收過億的公司，這些老板都上了中歐和長江，他們做管理不是沒有知識沒有技巧，但是團隊呢就是管不好。其實到了最后，我發(fā)現(xiàn)還是老板的個性問題
掌握這三個核心要素，就擁有了強勁的領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者，需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的這三個核心要素。 核心一，使命、愿景、價值觀的確定。一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人，一定是有很強的使命感，明確的愿景和準(zhǔn)確的價值觀的，什么是使命？就是要做好的這件事是什么愿景，要
“思維模型是你大腦中用于做決策的工具箱。你擁有的工具箱越多，你就越能夠做出正確的決策。” 1、沃倫·巴菲特的雙目標(biāo)清單系統(tǒng)（Two-List System） Mike Flint做了巴菲特的
供稿單位：西安普光企業(yè)管理咨詢有限公司 供 稿 人：史建領(lǐng) 供稿時間：2021年8月15 “嗨，你真有眼光，在這里我們相遇” 這些，寫給你，也寫給我自己 創(chuàng)業(yè)成功的三
<p>領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)是什么？這是一個好問題。我在給企業(yè)高管做教練的時候，他們經(jīng)常問這個問題。關(guān)于這個問題，我們先看看管理學(xué)之父彼得德魯克的回答。未來的管理者在工作上越成功，就越需要具備誠實正直的人格。<br />
代偉偉
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